有一家子公司，苦苦支撑了十几年，一直没能实现盈利，只能靠着拆借资金来维持人员薪资。长时间的亏损，所有人都背负着不小压力，原来的负责人更是身心俱疲。万般无奈之下，我们想着寻找一位专业的管理者来接手。
很幸运，几年前遇到一位从上海过来的朋友，他既有创业经历，也有打工实操经验，对行业十分熟悉，我们便把这家子公司交由他来管理。
以往我管理团队，习惯了放养式的模式。手下都是亲手带出来的伙伴，很多事情交代清楚，他们往往能做得超出预期，我很放心。所以这次，我也想着把这份全然的信任给到这位新的负责人。我始终觉得，一起合作共事，信任是根基。
但我也意识到自己的短板：没有做好全流程的把控。把一家子公司交到外人手上，人事、财务、物资这些关键板块，我本应该持续跟进了解，不能只做一个拥有审批权限的人。
前两年我们沟通还算顺畅，可往后两年，部门之间协作慢慢变得不畅。这位负责人追求完美，性格比较敏感，很容易产生误会。我原本以为，成熟的男性，不容易陷入稻盛和夫所说的感性烦恼。我本身性格大大咧咧，习惯直来直去，不会去揣测一句话背后多余的深意，在旁人眼里，大概是心思简单，容易轻信别人。
这份待人的赤诚，帮我收获了很多尊重与挚友，但也难免遇到有人利用这份信任。这一生，难免会碰到一些波折，就算曾经被人忽悠，我也不会心存怨怼，尽量不去制造矛盾。
和这位经理的收尾谈判，过程并不轻松。他做事细致，合同条款每一条都反复斟酌、仔细推敲。谈判的这段时间恰逢中秋，大家的心情都有些沉重。连续数个日夜反复沟通，好在最后达成共识，和平完成交接。
当然这件事还留有一些细碎的小问题，就算这些遗留的麻烦需要我们内部慢慢消化，也好过继续维持原本的状态。
人生总是不断在做选择，是执着于圆满无憾的结果，还是接纳留有缺憾的结局？我慢慢明白，那些不完美的地方，恰恰是宝贵的经验，能帮我们完善后续的管理流程，强化总部对下属机构的管控。
再优秀的管理者，也不能把所有权限完全交付出去。总部不能只停留在审批层面，业务的各个环节，都需要保持适度的过问与监督。
好在赶在节前，这件大事总算落定，心里一下子轻松很多。马上就是中秋佳节，愿大家都能拥有一段安稳舒心的假期。等节后，再重新梳理，做好后续的新规划。
