老板讨论要不要开微博？
会议上，同事七嘴八舌说了很多。
有同事说：“必须开微博，现在人人都做微博，我们也必须有。
有同事反驳说，我们自己就有APP，还要做微博干什么？没有必要花这个精力。
小A你怎么看？
小A现在面临的问题
如何才能在“公司是否有必要运营一个微博？”这个问题上给出老板专业的意见。
小A应该做什么呢？
1.了解微博
2.明确微博能给企业带来什么价值
3.明确这些价值是通过哪些微博运营行为实现的
4.评估是否要开微博
5.得出结论
了解微博
体验产品
了解微博的特点和背后的原理
了解微博的特点和背后的原理
它是企业和用户进行信息沟通的渠道和工具
在过去，多为报纸，电视等。但是互联网时代，就是微博，微信等社交软件。
双向沟通
用户之间是网状的联系。信息会快速传播。
就是六度分隔理论。
2.明确微博能给企业带来什么价值
总结得出微博运营的主要工作内容如下四个方面
内容生产 活动策划 粉丝互动 用户服务
以海底捞为例子：新签约商户 员工 食物（品牌类，维护类。）
转化类内容
评估是否要开微博？－－思考以下问题
1.我们的潜在用户是谁？他们中的大多数用户是微博用户吗？（老年人就不行了）
2.我的产品信息是否适合微博上的人群进行分享和讨论。（化学仪器等就没有必要，无法大范围用户讨论。）
3.我需要将用户集中到微博上来维护他们吗？还是需要从微博上为产品导流用户？
4.我还有其他渠道可以选择？微博渠道是最有效的渠道选择吗？
5.如果选择微博我要投入哪些人力，物力？成本是多少？
小A评估后得出的结论
决定是否要运营一个微博需要五个思考步骤
1.了解微博
2.明确微博能给企业带来什么价值
3.明确这些价值是通过哪些微博运营行为实现的
4.评估是否要开微博
5.得出结论
