学完领导力课程后，感悟颇深，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友去影响他人，而是提升个人愿景到更高境界，锻炼一个人的性格，让他超越原有的限制，最重要的是要懂得领导力核心是建立在尊重与信任之上，不断持续学习，提供服务，散发正能量，具备合作精神……只要做到这些，无论您是位高权重的领导者还是普普通通的家庭主妇，你都是一个合格的领导人。

  那么如何培养自己的领导力呢？首先要了解自我意识的发现—反馈模型，把工作、生活中的事情分为四块，代表四种不同情况，需要分别处理，各有特色。这四块分别是公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。我们出生到现在，公开象限逐渐增大，想要扩大公开象限和潜能象限需降低盲点象限和隐私象限，而从隐私象限到公开象限，需要做自我揭示；从盲点象限到公开象限，需恳求反馈。通过四象限转化，扩大公开象限，更好地发挥出自己的影响力。所以要多多霸占舞台，不断挖掘自身潜能，扩大公开象限。

    然后我们要有对内和对外的察觉能力，因为察觉是解决事情的基石。学会察觉才会知己知彼，百战百胜；学会察觉，才会意识到我是一切的根源。只有修炼自己，增加自省，才会通过我去影响到别人。

    接着，我们要有坚定的信念，因为信念决定行为，行为决定结果。我们一定要让自己成为那样的人，做着那样的事，最后才会拥有我们自己想要的结果，所以要放下对与错，中立的去看待问题。

    其次，我们要学会聆听，掌握六脉神剑：定向、反应、区分、提问、反应情感、复述总结。这样我们才会使耳目王心组合起来，形成一套有效的组合拳，用倾听去储备我们的情感账户，赢得尊重和信任。

    最后我们要灵活运用正面反馈和负面反馈，正面反馈一共有三级，分别是0、1、2，我们要擅长2级反馈，因为2级反馈最真诚，很多人行为都是被激发被鼓励出来的，给予2级反馈的鼓励，是一件特别有意义的事情，自己也会收获尊重与信任。给予负面反馈时，一定要学会BIC结构，因为用BIC的方法才能真正做到对事不对人，大家好接受。

    学好领导力，提升幸福力！