提起战略这个词，听上去好像很高大上，乃至现在市面上不管多大的公司，只要稍微有点样子，也总是喜欢把战略挂在嘴边，而一些国有企业或者体制单位，只要到了一定的规模，也总喜欢在外面找个有点名气的咨询公司，给自己的企业做一个战略规划。花上一笔钱，搞出个战略手册，似乎没有这个东西，自己就会很丢面子一样，但是很多做完了也就完了，都没有想过一个问题，拿就是这个战略到底给自己的企业带来了什么？做这个战略的目的又是什么呢？为什么要做这个战略呢?
举个例子，很多公司想要开发自己公司的CRM系统，花一笔钱在外面找个软件公司然做，但其实这个活自己内部的IT员工完全可以胜任，可为什么不用自己的人呢？一方面是企业觉得自己的IT人员水平不够，加上工作内容考核又都没有涵盖这部分，所以干脆在外面找人，另一方面是员工即使自己有这个能力也不会主动去向上反映，他们宁愿不做也不主动请缨，因为在他们看来做对了是应该的，不仅没有奖金，还变相的给自己增加了工作任务，如果一不小心做错了，迎接他们的就是领导劈天盖地的批评，权衡再三，还是找外面人做吧，不管做的怎么样，都与自己无关。这只是一个很小的例子，却又是那么普遍，那么如果我们的企业需要制定个战略，又到底该怎么解决问题呢？
这些年，我也去过很多企业，发现很多企业的员工都普遍的积极性不高，或者你感觉他们好像和同业的人有差距，但是仔细一交流却发现他们中有很多人都不是滥竽充数之辈，他们懂得不少，但是为什么他们就不做呢？如果说是因为缺乏得天独厚的资源，那倒可以算是一个理由，然而现实却是他们根本不缺，他们缺的是如何更好的去回答一个Why，一个指引他们的Why。
战略绝不是折腾，也不是面子，他事一个企业发展的指明灯，业决定企业的上限，但是我们的一步应该是解决这个Why,否则做的再多最后都逃脱不了失败的命运。
