安全生产发生问题，各部门分析原因，结果该布置的布置了，检查的检查了，程序一样不落、制度执行很好，但问题还是出了，除了作业人员的直接原因，管理责任好像无从追起。

实际上并非如此。管理的落实在于实际效果，程序不落并不代表着真正起到了作用，制度执行了不一定就执行到位了。所谓走马观花，形式主义的走程序表面上规规矩矩、辛辛苦苦，实际上是劳而无功，甚至还于事有害。

管理工作就是要以结果为导向，只有管得住才是硬道理，其他的一切方法手段、制度办法都要服务于这个结果。记得有一次领导批评某部门负责人，一周跑了几十个点儿，时间和交路安排得紧紧张张，有的地方从到达到离开精确到或二十、或三十分钟，这样的来也匆匆、去也匆匆，看似作风扎实，实际效果不佳。

走就走到、看就看全、查就查实，兢兢业业的作风和老老实实的态度才能把制度、程序真正落到实处，才能把安全管得住、管得好。