只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！
——《穿越寒冬》听后感
本书被许多企业家誉为《创业生存手册》，这本了不起的著作作者史蒂文·霍夫曼，是硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》作者。《福布斯》知名创业孵化器“创始人空间”创始人兼CEO，人称“霍夫曼船长”。
在这本书中，船长告诉了我们初创企业走向成功的秘诀。如何为创业做准备？哪些商业模式更易成功？怎样向投资人讲述自己的品牌故事？如何用低成本获得好的营销效果？如何扩大公司规模？对此都提供了非常贴心的建议和指导，帮助创业者早日突出重围，超越局限，孕育出下一个商业独角兽。
听完这本书，有颇多感悟。船长波澜起伏、精彩丰富的一生，提炼出了许多创业者们渴求的真知灼见。给我带来很大启发的是以下三点：
1. 创业另解
不停折腾，别让自己闲下来，经常没事找事地为公司多做贡献，为公司多创造一些项目，其实这就是创业过程。这个过程当中，最重要的是锻炼自己的能力。
创业不会给生活带来新的意义，能带来新的意义的方式，是我们的思维方式和价值观。
樊登老师这句话说的特别好——并不是打工可怕，而是你自己对于打工的看法让你的生活变得越来越糟糕。
内心当中对于解决某一个社会问题有着强烈的冲动，希望能够研究解决它，这种人特别适合创业。始终要牢记，初心并不是你的解决方案，初心是一直以来都想解决的那个问题。
2 成长为独角兽企业
独角兽企业的核心特征之一，就是能够打造出自己的秘诀。秘诀可以公之于众，别人却无法学的会。之二是，有非常简化的商业模式，一点也不复杂。之三是能够锁定顾客。
那么如何开始呢？模仿、学习、谦卑、对于已有的成功模式的了解，是创业者应该去做的事情。很多优秀的大公司都有自己学习和拷贝的对象。但因为它们越做越卓越，到最后，它们比自己拷贝的那个对象都要做得好得多。
3 识别人才
人才有七个典型特征：
第一，自我提升能力很强。
第二，天生的好奇心。
第三，热爱学习，觉得学习是一种奖励。
第四，追求成功，希望赢。
第五，责任感。
第六，享受工作。
第七，是一个实干家。
招聘优秀的人才进入公司。可以利用现有员工的社交网络，鼓励内部推荐，招聘中要花时间了解人才的现实需求，让应聘者更多的了解公司。
创业就是一场穿越寒冬的冒险，这其中不应当有暴富、逃避和跟风的投机心态，而是应当具备倾其所有的勇气，这是所有成功创业者的基础素质。除此之外，还需要更多的天赋、运气、学习能力、决断力和在逆境中的魄力与信念。
创业维艰，初心可贵，信念犹如灯塔。让我们怀揣梦想，水滴石穿，终见大海。
