设计工作者对校园创业失败的一些看法
最近在朋友圈看到，之前校园创业的团队的boss发的一条消息。大意是将创业团队交给学弟学妹，也算是大学时代的答卷。意思就是，创业失败了。
在去年的九月份左右，我收到一位陌生人的添加好友申请。聊过之后，我们约到咖啡馆回了面。原来是同系的一位学姐向这个创业者推荐了我，这位boss很诚恳的邀请我加入他们的创业团队，并展示媒体对他们的报道。之后，我便愉悦地答应加入该创业团队。
经过了解，该团队以校园宣传为平台，建立自身品牌。从事媒体运营，线上销售，以及教育机构的校园代理商。拥有自己的开发团队，运营团队，营销团队等。
加入改团队我负责的第一项目就是一款美食社交分享软件。这款APP的出发点是通过美食的分享，以及店铺主线上建立群组互动聊天为突破口，来做陌生人社交。怎么样，一句话介绍当是读者心里想的是：什么鬼？WTF
是的，我一开始就建议这个产品的方向有问题。目的定位不明确，任何小众产品的引爆都是由一个极为犀利的功能来实现的。
我建议boss，我们修改一下产品的定位。比如从美食的分享到入手，又或者其他的方面来实现。可是，并没有得到采纳。原因是，如果我们不这样，就做不出和别人不一样的东西。
必须承认，校园创业实在是有难度，整个创业的环境都是冷的。（去年的时期）
之后，我将我做出来的交互设计稿，产品框架等一系列的设计稿交给开发，有意的疏远了这个项目，因为我知道这个是不会成功的。
我从一个设计工作者的角度来对该创业团队失败提出一些看法：
1.众所周知，创业时期团队的人数应该越少越好，人数越少带来的办事效率、沟通效率都会越高。而文中的这个创业团队，一直在不断的扩张，这是一种盲目，不理性的举动。我参加过的一次周会，人数达到了近50人。看起来团队人才济济，欣欣向荣，其实办事的效率之低，实在让人不敢恭维。
2.创业目标没有统一，众人的发力方向不一致。该团队立身于校园自媒体，又从事线上线下的销售，还要拿下多个教育机构的校园代理商。从战略的层面来看，并没有问题。拥有自媒体，和校园内的一大批微信粉丝，将线上的粉丝，与线下的活动相结合，构成一站式体验，这里完全可以成为未来获利的主要方向。但是对于一个小型创业团队来说，目标过于庞大，是需要线上运营团队和线下团队通力配合的，如果哪一个方面没有做好，结果是得不尝失。我个人感觉这样是吃力不讨好的，该创业团队的立身之本是自媒体。那么就应该大力发展自媒体，思考如何去扩大影响力，形成品牌效应。的确，线下的商业行为能给团队带来一些经济收益，到底好不好呢，接下来我就要说说这一点。
3.校园创业团队的成员99%都是在校的学生，对于这些利益的事不提不代表没有，每个人心里都有一杆秤。获利不均匀就会带来团队内部的不和谐，这样还不如大家同甘共苦来的痛快。
4.创业周期太长，没有具体的产品产出，成员们觉得前途渺茫，缺乏信心。创业的时期不应该太长，即使是因为产品的需要，我们也可以分为各个阶段，每个阶段完成具体的目标，这样成员们才有干劲。另外团队的士气低落，这就需要boss站出来，设立具体的团队建设活动，鼓舞士气，这样才能减少离职率，同时提高团队运作效率。
恩，以上都是我作为创业团队里一个话语不重的设计师得到的结论。当然，我还是很佩服boss的，能站出来，创立一个校园知名自媒体，拉起一支队伍，在各个方面都有所建树，可能还是现在环境偏冷，导致创业没有成功，不管怎么说，为创业者点赞！
