你交代的事，下属为什么没做？可能你没交代好，也可能走入了管理误区。
壹
小王是一家公司的部门经理，有一天他的领导把他叫到办公室，问他:“我上周交代你的事怎么样了？”
小王说:“我交给我们部门的某某做了。”
领导让他去了解情况，他跑去一问，傻了，下属还没做！
结果被领导狠狠地骂了一顿，“不是让你当传声筒的，要知道自己的职责”。
贰
我估计，这样的主管很难获得领导赏识，没准哪天连饭碗都保不住！
为什么会这样呢？
一、官本位思想
好不容易从小兵升职成主管，就把自己当成个“官儿”了，觉得自己振臂一呼，大家都积极响应，把管理想的太简单了。
二、管理的惰性
管理者的懒惰思想，交代下去就不管了，就等着要结果了。下属到底能不能办，能不能办好，有什么困难，遇到问题了吗，到什么程度了，一问三不知。
三、没有交代清楚
还有一个原因就是没交代清楚，做什么，做到什么程度，什么时候交付，没有个明确具体可量化可考核的标准。
四、对下属缺乏必要的监督
很多交代完就不管了，下属做了一点，不做了，等着你催，这样的情况太普遍了。等你哪天想起来一问，下属回复，正在做，事情太多，所以进度慢。最终坑的是谁？想想就知道了。
叄
管理者学会让下属去做事，这没有做错。聪明的管理者一定是善于发动别人做事的，这样才能把时间和精力用于更重要的事情上。
但是，管理不是放羊，不是把养圈起来，自己跑一边晒太阳去。放羊也得时不时换一个地方，确保羊有事干（吃草、监督），不能放任不管，要么丢了羊，要么羊没吃饱。
肆
那么，应该怎么交代下属办事？
一、明确的目标
交代下属一定要有明确的目标，干什么，这是第一个要解决的问题，先把这件事搞清楚，下属才知道自己的职责。
二、关于目标的时间、流程、标准、考核及奖惩
跟下属商定目标的完成时间，具体流程和可以量化的标准，方便完成后对下属进行考核，以及奖惩。
三、给指导，说建议
给下属一定的指导，告诉他可能的方法，如果是成熟的下属，就不需要这点。另外，给下属一些建议，让下属参考，避免下属在执行过程中遇到问题不知道怎么办，如果不能跟你及时沟通，可能就会搁置任务。
四、给授权，给资源
下属要完成任务，可能需要一定的自主权，这个时候，管理者要学会放权，没必要让下属事事请示，同时给他一定的资源，可以找其他同事要一些支持，这些都要跟下属说清楚。
五、一人一事，抓主要负责人
还有一种交代情况，不要让多个人一起负责，那等于没有负责人，一个人负责一个任务，作为主要负责人，出了问题找他，责任到人，才不会有推诿、拖延的现象。
伍
总之，做管理，还是少打官腔，务实和做事才是第一位的，结果才是你的成绩单，下属拿不出结果，你的地位也岌岌可危，学会交代下属办事，你才能拿到想要的结果。
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