1、完成晨跑10公里收听《五分钟商学院》（常规习惯）。

2、完成份内工作事项：上报施工日报，记录监理日记（半个小时内完成）；巡视大涌站附属了解2号风亭回填土压实及1号出入口顶板钢筋绑扎情况。

3、阅读熊逸老师《坛经》2小时并在阅读中做好笔记。

4、（1）积极学今日专栏订阅内容，多总结，多思考，通过输出倒逼自己来检阅学习情况（2）完成安全生产法及相关法律知识的第六章安全生产部门规章第四、五节学习完成课后练习。

小确幸：跑步时，同一个老头子比赛，既然输给人家了，不过总体还是很开心的，一句年轻人要多锻炼话，鼓舞了我方士气。

得到收获：

一、学习罗永浩老师的《创业干货日记》第18篇/如何准备一份制冷投资人青睐的商业计划书？

1、用心准备一份商业计划书。

2、处理商业讲划书有10条注意事项，下面分别进行介绍：

（1）准备两个版本的商业计划书，分别为给人看的和给人讲的。

1.1给人看的应提供完整全部内容，看的幻灯片也能完全看懂这份商业计划。

1.2给别人讲的商业计划书，主要起辅助性作用，只需配数据图或图表，有助于对方理解，主要用于讲时提醒自己的一些关键数据的作用。

(2)商业计划书最好不超过15页。

1.1只写最核心、最关键问题，因为投资人第天看的商业计划书太多，避免投资人不耐烦等不好情绪。

（3）如无必须不要炫技。

1.1做过多的华而不实的幻灯片，在播放时易出现失误，导致自己心理压力过大，产生不良后果。

（4）整体逻辑更重要，不做过多技术细节解释。

1.1除非投资人请来了专业顾部，因为投资人一般不懂具体技术。

（5）关键要点要搭配权威数据。

1.1多进行前其研究，针对每一个关键点，提供准确事实和权威数据，同时创业者要记得数据来源，方便投资人提问是能对答如流。

（6）分析结论要做到自圆其说。

1.1基于研究得出结论，对应盈利模式，可行性方面评估要合乎商业逻辑，要自洽合理。

（7）团队不可造假，可适度美化。

（8）提前排多个时长方案，最关键的内容放在最前面。

1.1把那些最重要、最关键的内容话最前面，要准备多个时长方案，并且分别排练纯熟因为和投资人的见面随时可能出现突发情况；如投资人没有耐心，原本要1小时完成商业计划表解说，突然要改在10分钟汇报完成等情况。

（9）提前准备好所有投资人可能会部的所有问题，最可能的换位思考，投资人会问哪些问题。

（10）对可能遭遇的恶劣态度，提前做些心理建设。

二、学习古典老师的《超级个体》为什么能力比你差的人，挣得比你多？33-3

学习该章应掌握以下内容：

1、工资不是由能力和创造价值决定的。

2、工资是由职能价值（指一定职位的人完成其职务能力体现的价值）和“供求关系”（指公司需要人的能力与你的能力是否匹配）决定的。

3、在公司链我可没中创造的职能价值，决定工资上限，你的不可替代性，决定了工资和上限的关系。

4、公式：高收入=高价关出*不可替代性

5、要学会卡位即积极洞察组织的各种小趋势，灵活调整自己的站位，借势头占据有利位置。

6、先提升能力，然后上场找好位置，接着提升，再找新的卡位。

7、要学会积极卡位，因为这是眼光和能力的双重考验。得到第34天记。