催款第一站、温岭邱总面不见、第二站永嘉瓯北王总说还在催开发商工程款、实际上早已放假封条已贴起、第三站苍南、傅总电话不接已回乡下过年、第四站文成、胡总很客气验收还差一个书面文件、答应年后付。来回一千多公里油钱也没收回来、心不寒心苦、看着朋友圈做工程不是在讨钱就是在讨钱的路上、不是闹事的就是动刀子的、真的很苦逼、造成这种局面最核心的因素就是缺乏核心技术和独特竞争力、打造属于企业的绝活、打造属于自己的绝活、为顾客提供竞品无法提供的独一无二的核心价值、是操盘手永远要思考的方向。另外无论与客户合作还是与朋友合作必须牢记一个原则先制定规则、并坚守原则、义气放在最后一位、不要单纯相信口头承诺、没有制定规则的承诺就是一个屁、放完就没了、别太当真。有了规则会让不讲义气的人知道不遵守规则是需要付出代价的、付出成本的、反而他会更遵守规则。没了规则、会让本来很讲义气的人有了懈怠规则和挑衅规则的可能、因为没有成本。所以规则会让坏人变好、好人不变坏。2017努力做一个制定规则的高手吧[拳头]
从于总分享的内容里看到，不管什么产品的交易，从一开始就要培养客户的一手钱一手货，或先钱后货的理念，可能对现在每个行业商业竞争环境来说，没有几个能做到的，那么也有能做到的，比如:“老干妈”！在我们提供给客户优质产品的同时，还要互赠其他同行不可比拟的服务。这不单是操盘手思考的问题，也更应该是行业的参与者思考的问题！
如果 客户在得到优质产品和高品格服务的同时还不积极买单，那么就来思考一下经营模式，和战略战术布局，怎样能达到公司，团队，合伙人，与客户共赢！要是再TM不行，个人认为也没必要花更多的心思与精力。大道至简！[强]现学现卖[憨笑]如果都行不太通，就思考一下项目可持续发展的前瞻性。道行不通，就换道走！但凡有成就的成功者有这样一个优良特性:拿的起，放的下！远的比如“李嘉诚”，近的就在我们身边！
