卫哲老师在他的《提升效率》课程当中谈到当年阿里巴巴多次的内部创业例子，其中有阿里软件、阿里妈妈等项目。阿里巴巴在做阿里软件的时候直接由公司一下子就投入了2亿人民币，调用了阿里内部的很多人力物力，做了两年还是没有做出来。而阿里妈妈却只有投入200万（包括员工参股的资金），而且参与项目的人不仅要被剥夺职位和薪水，各种工商税务的琐事都得自己跑，完全就像被抛弃到荒野里的孩子一样，唯有自力更生，想尽一切办法来降低成本提高效率，才能生存下去，而越是这样反而越是激发项目参与者的斗志和勇气，所以最终成功了。
这一败一成的两个例子，可以给我们带来很多启发。其一，生于忧患死于安乐。越是有足够的资金足够的人力物力，有可能会让人不知道心疼，没有那么强烈的危机感，容易使得团队变得臃肿而没有效率。而越是缺少资金和各种资源支持，越是能够有强烈的忧患意识，越是有各种办法去空手套白狼，所以效率就越高。
对于初创公司来说，有各种各样的资源纵然挺好的，但更重要的是是否想尽办法更加高效地利用好各种资源，用更加高效地办法去帮客户解决问题。生命之所以能够生生不息，也正是因为生命以负熵为生，不断地通过改变自身的结构去最高效地适应外界环境的变化。越是野蛮生长，就越可能更快地使用环境。
