浏览各大招聘网站，对求职者要求当中必然会有一项，那就是工作经验，五年工作经验一定比三年工作经验更有竞争力。还有，当我们想请教问题的时候，总想找一个更有经验的人咨询一下。毕竟，人家的经验在那里摆着……
我们最熟悉的决策方式就是依据个人的过往经验。
然而辩证的看，一方面，个人过往经验确实能比较便捷的解决一些问题；另一方面，个人经验普遍存在局限性与滞后性。
也就是说各人经验有适用的前提条件和范围，并且个人经验更新没有那么快，在高速发展的现代社会容易滞后。
一、最厉害的决策方式是什么？
最厉害的决策方式就是超越了个人有限经验，被严谨和反复验证过的原理和规律。
太阳底下没有新鲜事。不同的学科和领域之间，可以用相同的底层规律打破壁垒。看似毫不相关的领域，有可能用的是相同的底层规律。
物理和化学当中有很多守恒定律，比如能量守恒定律、原子守恒定律等等。从现象层面上看，是发生了种种的变化和迁移，让我们觉得产生了很多不同。但是从更本质的角度，物质和能量的内核并没有发生变化，只是从外在的现象层面有了一些不同。
从这个角度来分析，很多行为，就容易理解的多。正常人的决策依据，都是在当时的条件和认知状况下做出最有利于自己的选择。
当然，这个选择并不一定是最正确的，但肯定是符合当事人的某种利益。比如工作环境都很差劲了，还不选择离职。选择继续在现有环境下符合什么利益呢？最起码能够帮助当事人避免面对未知事情的不安和恐惧，这也是一种“有利”。
二、思维模型为什么如此重要？
美国著名心理学家阿尔伯特·艾利斯提出过ABC理论。ABC理论认为，我们对外界问题（A）会做出何种反应（C），本质上不取决于我们遇到的问题（A），而是取决于我们的信念、看法和解释（B）。
A（Activating events）-B（Beliefs）－C（Consequences）
诱发刺激（A）—信念反应（B）—行动结果（C）
比如，两个人下雨的时候都没有带雨伞，一个人会想：怎么这么倒霉呢，下雨的时候都没有带！另一个人会想：哎呀，提前没有看天气预报，下次我要注意。对同一个现象，由于我们有不同的解释方式，所以接下来其对我们的影响也完全不同。
大多数时候，我们遇到困难，并不是因为这个问题真的无解或很困难，而是我们思考问题的方式和方法有问题。如果我们能够用基于原理和规律的思维模型替换旧的基于个人有限经验的思维模型，就等于在给我们的认知系统更新换代，升级了最好的发动机。
思考答案的过程，比答案本身更重要。
答案也许只适用于眼下的问题，但是形成答案的思路，也就是思维路径，是超越答案更底层的思维模型。培养深度思考力和掌握思维模型，能够让我们有能力选择出，并持续做那些一定会赢的事。
三、如何学习掌握思维模型？
1.通过读书寻找思维模型的三个方法：查字典法、关键词法、知人论世法。
查字典法能快速发现有效方法，但是应该注意读书最需要花时间的不是“读”，而是思考和练习。
关键词法，也就是先总（主题）后分（关键词），最后加上总分之间的关系。
知人论世，也就是知其然，并知其所以然。任何作者任何人发表观点都有他的大背景，同样思维模型也有适用的范围和先决条件。
2.工作中学习思维模型的核心方法：五星笔记法
我有一个很厉害的朋友，当我也面临工作上一系列问题的时候，我就很想知道她面对这些问题是怎么想的，如何处理。
那个时候我并不知道问题该怎么解决，但是我知道对方和我想的肯定不一样。她从更高的维度给我解释了现在面临的困局，并告诉我了如何看待现在的局面，以及如何解决，解决之后的种种好处…她给我解释的方式并不是我们管理层培训的内容，也就是属于隐性知识。
看得见的东西，大家都很好学习和模仿。剩下的看不见的隐性知识就成了快速进步的关键。
那么，隐性知识怎么挖掘？可以借用五星笔记法：预判内容，关注逻辑，记录启发，提炼模型，采取行动。
做笔记的目的不是记录别人的知识，而是寻找更有效的解决问题的策略，完善自己思考解决问题的知识体系。
3.掌握思维模型的实战方法：超一流学习法。
“超”，是指遇到问题时要先从超级人脉找答案，提炼思维模型。
跟一个高手学习，得其十之一二远胜，跟一个平庸的人学的十之八九。所以要通过主动和被动的方式寻找超级人脉。主动，可以通过比较优势；被动，是加入高质量的环境关系。
“一”，是指对提炼的思维模型举一反三，多维实践，理解“一即是多，多即是一”。
要想记得牢，要从对维度复习一个思维模型，包括情境学习、交替学习和回顾测试。要想理解深，要把一个思维模型应用在多个场景。可以制作思维模型的“扑克牌”，遇到问题，抽排验证解决。
“流”，是指要把掌握的思维模型训练成行云流水如闪电般的直觉反应。
要把一个新的认知掌握到直觉程度，核心原理无非两条：一是用“熟悉”理解“陌生”，二是用“重复”提升“速度”。
这三个环节环环相扣，就形成了掌握思维模型的核心流程。
四、抓住本质，不畏浮云遮望眼。
网络上的热点不断出现，新的知识也爆发式的增长。那些看似新鲜而无解的问题，在能够拨开云雾的思维模型面前，都只不过是穿着皇帝的新衣。
