【企业名称】麦恬有茶
【分享时间】2024.8.2
【分享人】曾永涛
【分享主题】
经营十二条-销售最大化，费用最小化，时间最短化-看清了核算情况，就能萌生创意
【感悟分享】
首先要感谢如玟学长的分享，如玟和我们的企业有些许不同，可能在会计的落地操作上会有一些差别，需要根据自己的实际情况进行实际的调整，这是正常的，千万不要老给自己贴标签或者给自己的行业贴标签️。商业的形式是百相万千的，但经营的智慧却是始终如一的，相信以如玟你的聪明才智，一定会很快找到稻盛哲学在你们行业的落地点。
今天读的文章内容，很巧，上午去一位学长的公司刚好就给他贡献了这一部分内容。
我在盛和塾两年多发现，80%的塾生企业之所以不赚钱，利润不高，几乎都是不看报表，不做报表导致的，根本不是什么业绩不高导致的。塾长说的擒贼搓绳，业务量增长了，费用不一定需要增长；业务量下滑了，费用一定可以下滑，要在干毛巾中拧水。
今天去了一个学长公司，听他分享了一下其公司的情况，发现他企业一年业务量两千多万，但一年下来却没有利润，于是我问他：目前销售最大化，费用最小化，哪个是他最紧急且重要的，是目前的当务之急，最看中的。
他不出我料的回答了：销售最大化。
可是我在他的分享中发现，他能做的大客户几乎都合作了，但企业依然并不盈利。
于是我用了塾长的那句“不懂会计怎懂经营”给他做了分享，我觉得一家企业哪怕只有一个客户，那家企业都应该实现盈利。因为一个客户就应该只有一个客户的费用！我用了塾长随身随地携带“核算表”的案例给他做了说明，希望他能明白我的意思。
其实我今天跟学长贡献的内容其实也就是我自己在盛和塾收获最快也最大的内容，过去我也是一个典型的只知做生意不知看报表的经营者，总觉得只要我不停的拉业绩不停的卖产品，肯定就有赚，最后发现搞了几年，店是越来越多，开一家还挺赚钱，看两家三家能持平，开五家八家，不仅不赚钱，甚至连原来赚钱的店都开始亏损了。直到读到了塾长的会计学，才开始醒悟到筋肉坚实的寓意，并开始做出调整，到现在，虽然大家都说行情越来越难，不好做，但在这两年，我们所有门店全部都实现了正向盈利，并且利润率持续攀升，再也没有出现赤子门店。所以我经常跟很多学长说，不管你信不信哲学，不管现在有没有做到哲学共有，先一定要去把会计七原则上了，一定会有帮助。
因为我认为只要去上了，只要开始重视报表，企业一定会或多或少会有改善。
这是我的亲身经历和体验，今年我们开始在让伙伴们自己做核算表，自己填报核算并分析，因为只有现场经营者自己做，他才会产生改善的创意并去做。让听见炮声的人指挥战斗！！！
以上是我今天的分享，请大家指正，与大家共勉！
【落地实践】
行动：
每月坚持用“员工幸福”“客户幸福”+挑战高目标做复盘ppt并持续在33班分享做自检和公众承诺
目的：
通过这样的形式不断倒逼自己及企业成长进步
原因：
1.公众承诺是最能倒逼自己的方法
2.不断的自我检视自我复盘才能促使企业成长
3.不断宣讲不断重复让自己哲学血肉化潜意识化
时间：
每月小组会+大班会+企业经营数据分析会
