这个周末，学习如何进行高绩效团队建设。说实话，管理团队很久了，但是一直没有心得，所以自己觉得管理得很差。要总结一下。
管理者要管理团队，先认识自己，再认识团队，然后让团队协同起来，达成目标。所以，总结起来，个人认为团队管理主要做三项工作：目标管理、激励管理、执行力管理。
一、认识和提升自己
认识了自己才能认识你的团队，如果对自己都定位不清，那对团队成员更是会有偏差。今天学习的是DISC性格特质：指挥者、思考者、支持者、互动者。先明确自己是这四项人格特质中的哪一项。
认识自己后要提升自己，用自己的影响力去管理团队，而不是用职位权力去管理团队。建议按史蒂芬柯维对高效能人士列出的七个习惯去修炼：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
必须能够把愿景变成一些重要的目标，并且逐级分解下来，这些从愿景展开的目标链条，就像从天上散落下来的绳索。作为平凡的小人物，我们每个人都是从加入一个职业共同体开始的，渐渐地我们成为了利益共同体，然后，我们也许不可避免地和同伴，也许是团队中的其他同事，也许是组织中的其他团队就形成了竞争关系。我们的利益确实会在竞争中受损。但是，如果在这时，我们碰巧遇到了一条从天上降下来的绳索，沿着这条绳索，我们形成了一种事业感，我们甚至看到了一个更大的利益。也许我们就会发现，向先前的那些内部的竞争对手伸出援手是值得的。我们并不是因为喜欢他们而帮助他们，而是因为帮助他们，更加有助于我们实现自己的目标。也许在这种感觉下面，团队之间的协同会突破利益共同体的羁绊，会破茧而出。
二、认识和管理团队
团队就是一群成员为了一个目标去坚持不懈地努力，成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。真正团队的四个特质：目标、规则、绩效、发展。团队发展的不同阶段管理重点不同，初创期重在碰撞管理，成长期重在营造环境，稳定期要内化传承公司文化，衰退期要革故鼎新。
关于团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。团队成员要成为共同体，团队成效看处于哪个共同体：职业共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体。
三、目标、激励和执行力管理
团队要协同必须聚焦目标，团队管理一项重点工作就是目标管理。将愿景转化为目标可以用“群策群力决断六步法”：愿景畅想-SWOT分析-承诺-关键行动（团队共创法）-行动计划-城镇会议。最后用“复盘”这个工具进行日常跟踪。
目标确定并执行落实的过程中要做好激励管理，要激发团队动力。激励原理有：强化理论（行为认知理论）、需求层次理论、双因素理论、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论（激活员工的动力，打造组织的合力）、期望理论、公平理论。
保证团队的执行效果，需要高效的沟通，需要基于LIFT模型的高效检查与辅导。（Listen，积极倾听是核心）
