日成长计划137

组名：精进利他

姓名：Mary

日期：2021.1.25

书名：《活法》

作者：稻盛和夫

迷茫时的航标——“人生哲学”

引导人们走上正确道路的，单纯的原理原则，也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问，而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”。

为什么必须确立这种哲学呢？因为在人生的各种关头，当我们迷惑，烦恼，痛苦，困顿的时候，这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。

在我们的人生中，我们要对各种事情作出判断和决断。就业，婚姻，家庭，工作等等，我们被迫不断的做出选择和决断。可以说，人生就是判断的积累，就是决断的连续。

就是说过去判断积累的结果，就是我们现在的人生，今后如何选择，将决定我们今后的人生。因此，有没有一个明确，正确的判断基准，我们人生的结果将完全不同。

没有基准的判断，就像没有灯光，而在漆黑的夜里行走，就像没有航海图，而在茫茫大海里航行。哲学这个词如果难懂，也可以换成人生观，伦理观，或者理念，道德。这是我们生命的基轴，当我们迷茫时，它能把我们领回事物的原点。

现在的KDDI是我创办的DDI第二电电，与国际通信的老大KDD，即丰田系列的IDO，三家企业合并而成的。2000年秋季，在大团结的口号之下形成了可与NTT分庭抗礼的新的通信公司。

当时DDI和IDO，在移动通信领域业务形式完全相同，但全国服务区域却处于两者分割的状态，这样就无法与巨人NTT docomo仍然保持垄断地位，消费者无法充分享受服务提高，费用降低的好处。

这时候我提出了合并的议案。但如何合并，是搞所谓“，对等合并”，还是“吸收合并”，这个调整工作极为困难。过去银行的合并有不少这样的案例，开始时双方都主张“对等”，但好不容易合并成局，各方却为争夺主权争吵不休。

经过考虑我提出一个方案，不是三者对等，而是希望由DDI主导合并。当然，这既不是我的霸权主义，也不是要求我们公司利益优先。为了合并后新公司能顺利运行，应该让三个公司中经营业绩最好，管理基础最扎实的DDI掌握主导权。这就是我冷静判断的结论。

事业的“原理原则”在哪里？？不在公司的利益或面子，而是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务，才是企业经营的根本，也就是所谓“原理原则”。

如果是这样，单纯形式上的合并，并不能履行使命，合并必须明确经营责任，才能让新公司尽快走上轨道，企业才能长期稳定运行，才能促进公平的市场竞争，才能给客户和社会带来利益。

从这个角度进行客观的判断，最好的结论就是让DDI执掌经营主导权。同时，我还提出了，未来日本通信信息产业，应有的前景，我诚心诚意把自己的想法告诉对方。

而且我还提出，IDO和KDD的最大股东丰田，成为合并后，持股略低于京瓷的第二大股东。

我的热情和诚意，为对方接受合并案，顺利谈妥。后来KDDI的飞速发展众所周知。

不是把自己的利益，而是把他人的利益放在首位，贯彻这一经营的原理原则，最终使我们走向成功。

引导人们走上正确道路的，单纯的原理原则，也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问，而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”。

为什么必须确立这种哲学呢？因为在人生的各种关头，当我们迷惑，烦恼，痛苦，困顿的时候，这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。

在我们的人生中，我们要对各种事情作出判断和决断。就业，婚姻，家庭，工作等等，我们被迫不断的做出选择和决断。可以说，人生就是判断的积累，就是决断的连续。

就是说过去判断积累的结果，就是我们现在的人生，今后如何选择，将决定我们今后的人生。因此，有没有一个明确，正确的判断基准，我们人生的结果将完全不同。

没有基准的判断，就像没有灯光，而在漆黑的夜里行走，就像没有航海图，而在茫茫大海里航行。哲学这个词如果难懂，也可以换成人生观，伦理观，或者理念，道德。这是我们生命的基轴，当我们迷茫时，它能把我们领回事物的原点。

现在的KDDI是我创办的DDI第二电电，与国际通信的老大KDD，即丰田系列的IDO，三家企业合并而成的。2000年秋季，在大团结的口号之下形成了可与NTT分庭抗礼的新的通信公司。

当时DDI和IDO，在移动通信领域业务形式完全相同，但全国服务区域却处于两者分割的状态，这样就无法与巨人NTT docomo仍然保持垄断地位，消费者无法充分享受服务提高，费用降低的好处。

这时候我提出了合并的议案。但如何合并，是搞所谓“，对等合并”，还是“吸收合并”，这个调整工作极为困难。过去银行的合并有不少这样的案例，开始时双方都主张“对等”，但好不容易合并成局，各方却为争夺主权争吵不休。

经过考虑我提出一个方案，不是三者对等，而是希望由DDI主导合并。当然，这既不是我的霸权主义，也不是要求我们公司利益优先。为了合并后新公司能顺利运行，应该让三个公司中经营业绩最好，管理基础最扎实的DDI掌握主导权。这就是我冷静判断的结论。

事业的“原理原则”在哪里？？不在公司的利益或面子，而是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务，才是企业经营的根本，也就是所谓“原理原则”。

如果是这样，单纯形式上的合并，并不能履行使命，合并必须明确经营责任，才能让新公司尽快走上轨道，企业才能长期稳定运行，才能促进公平的市场竞争，才能给客户和社会带来利益。

从这个角度进行客观的判断，最好的结论就是让DDI执掌经营主导权。同时，我还提出了，未来日本通信信息产业，应有的前景，我诚心诚意把自己的想法告诉对方。

而且我还提出，IDO和KDD的最大股东丰田，成为合并后，持股略低于京瓷的第二大股东。

我的热情和诚意，为对方接受合并案，顺利谈妥。后来KDDI的飞速发展众所周知。

不是把自己的利益，而是把他人的利益放在首位，贯彻这一经营的原理原则，最终使我们走向成功。

豆曼教育的使命：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，用爱和能量培养健康、阳光、自信的孩子，成就幸福家庭，让世界更美好。

豆曼教育的愿景：树立百年教育卓越品牌！

豆曼教育的价值观：用爱心，耐心，责任心浇灌每一位孩子，让家长放心，安心，省心。

豆曼教育的教学理念：遵循孩子天性，激发孩子潜能！

每日诵读六项精进：

1.付出不亚于任何人的努力。——精进

2.要谦虚，不要骄傲。——智慧

3.要每天反省。——持戒

4.活着，就要感谢。——忍辱

5.积善行，思利他。——布施

6.不要有感性的烦恼。——禅定

按照六项精进的精神，指引自己的工作和生活！按照六项精进为人行事，活出五福圆满的人生！

感恩稻盛和夫老先生！

感恩一切！