Point1:用量化数据评价职场表现
为什么？--为什么你的工资比别人低？
是什么？--从岗位价值比较看出，相关指标如下：
如何评估岗位价值，从该岗位对组织的影响范围，赋权重大小，管理人数，种类专业度要求，沟通频次，任职资格，解决问题的能力效率，复杂程度，环境条件。
怎么办？--可应用点思考：应用于岗位任职评估，应用于跳槽时选择一个有前途的岗位，结合蛇头，蛇神和蛇尾进行细化的判定。
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Point2:年计划是否是由点能形成线的，还是碎片无法构建成一个体系的。这个很重要。
疑问点：当前我的疑问是感觉自己在分叉路口上，还没有选好那个方向，应该怎么办？
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Point3:基于具体的路线下的晋升路线，应用于职业生涯规划。该PPT课作为管理路线的参考。
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Point4:做咨询时应对应于具体的角色，譬如找咨询师，最好是找与你行业背景共通的，又高出你level的。
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3倍法则定律：如何从屌丝->白领->中层->高层的晋升规划
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时薪的修炼
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一个落地且切实的观点，学而时习之，非重视学，知识-》而要能将知识进行应用，找到平台实践，这个非常重要。
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构建体系化的知识地图，不同颜色对应不同的知识板块，需要复盘一下。在八个的职场加速器课里头，可以推荐下购买，hhhhh
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