2022“时间的朋友”跨年演讲
记得德鲁克说过一句话：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”
但是，如果徐伟来说这句话，他一定会说：“要想移山，既要有意志，也要有推土机。”
还是那句话：“处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”
我们经常需要拆掉思维里的墙。
未来的好公司，该是什么样子？
一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。
真实的人和人之间的关系，最高境界不仅是“我对你的服务满意”，而且是“我为这份关系骄傲”。
“凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。”
还是那句话：“处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”
我们经常需要拆掉思维里的墙。
真实的人和人之间的关系，最高境界不仅是“我对你的服务满意”，而且是“我为这份关系骄傲”。
社会的软约束，但也是商业的硬边界
《变量4：大国的腾挪》
不要正面硬刚，另找一处，落下一子，从而打开一个新局面。简单说，就是不硬碰，巧转身，换思路，开新局。
所谓的创新，经常就是再造资源。
这个世界的万事万物，其实都有两个面目。它可能是物质资源，也可能是情绪资源。我们的生命，是靠这两种资源才支撑得起来的。所谓腾挪，往往就发生在这两种资源的转换之中。
这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人。
根扎得越深，枝叶伸展得越远；年岁越久，创新的胆量也越大。
这是一个人人生阶段的腾挪，也是全社会人力资源的腾挪。
《香帅财富报告》
在数字增长的同时，整个经济的内部，正在变得更丰富，更成熟。
熟经济时代，我们需要腾挪。过去不是资源的东西，也许会价值连城。过去是负资产的东西，也许会是重要的支点。
就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。
初心之外，还要用心。
诗人艾略特说过这么一句话：“系统如此完美，以至于没有人需要成为更好的人。”
一个好的数字化系统，需要的恰恰是设计者从人出发，替人考虑。你成为更好的人，就能看到数字化更好的用途。
“把复杂留给自己，把简单留给用户。”
凯文·凯利 “也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。”
“人工智能只有同人类命运紧密相连，直面复杂形势，才能体现出技术的革命性意义。”
数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？
锁定一个确定性的目标，返回来看现实，看哪些是现在的技术手段和能力就能做到的，先做；哪些是目前能力不足的，学习。
如果某个未来一定会发生，那就先行进入那个未来，去等其他人。
目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。
做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难。
你要把战略建立在不变的事物上。
就像贝索斯说的那样：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”
“世间多少好答案，在苦等一个好问题。”
流水一定有终局。流水可能会绕路，但绝不会回头。
一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值。
现在就进入一张能互相激发、共同进化的人际网络。让这个网络塑造我们，使我们成为更好的自己。
一个人的自我评价其实特别重要。
只要一个人愿意修饰自己，他的自我评价就会变高。
支撑我们的，不仅仅是诗和远方，更是我们身边的日常。
《蔡钰·商业参考》
产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值
无论你从哪里来，无论你所在的行业多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用户身边的日常。
但好事情的特征，是它本身就是目的。
“未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色，那么他会被替代，而成为情绪劳动者的话，他就无可替代。”
“内卷”问题的重点，不在“卷”上，而是“内”上。它指的是那种——持续投入资源，但是不产生价值的竞争。
“什么叫成功？20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功。”
“产品解决一个问题，场景持续解决问题。”
“中国的扩展不是来自向外扩张行为的红利，而是来自外围竞争势力不断向心卷入旋涡核心的礼物。”
换句话说，我们这种文明的发展策略，不是攻击型的，而是吸引型的。
潘通色卡
传承文化，不能躺在老祖宗的故纸堆里搞鄙视链——你们家有的，我们家一直都有。而是要一直向前，不断地用当代的视角，再造过去的传统。
文化传播，不是一份知识从这里拷贝到那里的过程，而是一根根你够得着的人格火炬彼此点燃、薪尽火传的过程。
“历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者是潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说被搬运到下一代人那里。”
所谓弘扬传统文化，不只是一个价值主张，它就是给每个人、每个企业、每个产业搭出来的阶梯。
“行万里路，读万遍经。笨鸭早飞，笨牛勤耕。让小的敬老的，拿次的留好的。宁欺官，不欺贤，宁欺贤，不欺天。人多的地方不去，没人的地方不留。赞美成功的人，安慰失败的人。犯病的东西不吃，犯法的事情不做。不要穿金戴银，只要好好做人。墙倒众人推，我不推；枪打出头鸟，我不打。种瓜得瓜瓜儿大，种豆得豆豆儿多。”
在生离死别的时刻，一个母亲叮嘱的话，一定经过一番内心的挑选；选出的，一定是可以经得住时间的话。
“我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于‘一条大河波浪宽’，源于对中国人勤奋实干的钦佩。它影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。”
“什么是事件？事件就是某种超出了原因的结果。”
如果实在想不清楚怎么干，那就先制造出一个事件再说。对真实世界先发第一颗球，看到反馈，你再跟上。这个世界大量积极的、建设性的后果，都是这么来的。
“设计是一个不断生成目标和备选方案的过程。”
开始并没有清晰的问题，他们是先行动，在做的过程中，不断生成目标。
就像在玩《俄罗斯方块》，你永远也不知道掉下来的第一块砖是什么形状的。你只能一边玩，一边根据掉下来的形状调整方案，一直打到游戏结束。
理想不是用来实现的，而是让今天做的事更有意义。
现实不是让你苟且的，而是理想的一块块具体的拼图。
真正优秀的创新者，不仅是新技术、新业务、新模式的开拓者，也是下一个版本法律的创制者和第一个遵守者。
“要改变一个成年人的行为，认知、能力、提醒，三者同样重要”。
关键是适时适当的提醒，而且是那种贴身的，把大目标切成小行动的提醒。
莎士比亚 “让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢”
生活在于不断的重复——反馈——改变
思考在于不断的复盘——总结——践行
能力在于不断的积累——升华——变现
价值在于不断的付出——分享——利他
人生既简单又复杂，简单的是自我，复杂的人心，只有自我拿捏好尺度，才能做到自我收放自由，人生井然有序。
