AI欣赏式面谈用于一对一深度对话，涉及个人的高峰体验、珍视的事物及赋予事业辉煌的意义等。
同时，AI欣赏式面谈，也可以用于团队的变革，激发团队的潜力。
首先发现事实，也就是过去的高峰体验，有哪些成功的故事，然后感受一下在那时是怎么样的体验，情绪怎么样，接着挖掘出在这种最佳状态时，是什么发生了作用？关键要素是哪些？挑出3~5个关键词，就是获得成就的内在动力。最后，做个决定，选出的领导力，是否愿意带到未来，帮助获得更大更多的成就？
AI的4D模型，即发现Discovery、梦想Dream、设计Design和实践Desting，在语音课上，也介绍了团队的应用。
在开始阶段，同样的是描述过去的成功体验，从体验中提炼团队的优秀品质和最佳实践的关系。然后，让团队讨论他们的梦想和目标，要实现怎么样的未来，创建一个清晰的结果导向的愿景。在有了未来的愿景后，再设计团队如何达成梦想的途径和方法，理清各种条件、进行组织设计。最后，团队需要增强肯定能力，树立希望，维持动力。
