亲爱的伙伴们，今天的话题可能有点枯燥，但是我还是贪心的交代一下，希望大家可以耐心看完哈。好了，废话不多说，咱们切入正题。
从一张图片开启今天的学习分享。
前文有交代过，高老师曾经有过一次挑战就是，从苹果再次回来惠普干了一件事情，如图。就是亚太地区的二家大企业的，企业合并案。
这事够大吧？从计划合并到合并成功，如此大的人力，物力，资源重组，被中外管理，这个知名媒体，独家专访，“世纪整合”之谜。
对的，我没有跑题，今天老师讲的主题如何通过目标管理提升执行力就是从这个案例开始，那亲爱的小伙伴们，跟着花花咱们也了解一下，神秘的“世纪整合”到底在执行中有着怎样的惊奇？
1 如何做好保密工作呢？
就从保密协议说起，大家想一想，二家大的公司整合，必须得交待清楚彼此之间有多少，资产，人力资源，还有其他的资源。
那么怎么避免整合失败泄密事件发生呢？
当时有一个专属的办公室，就是用来给双方讨论整合事件的，所有参与者都可以在房间里面畅所欲言的交底，出方案，但是任何人不可以带资料外出，如果整合失败，所有的资料也是要在那个房间进行消毁。
所有参与人员也必须遵守保密协议，如有违背，就要付法律责任。
这就是保密工作的流程。
2 如何面对新公司体制的新文化呢？
员工知情权
我们的公司
总裁的致辞
新公司的企业文化
新公司的组织架构
各集团业务简介
各职能部门政策简介
所有的动作的清楚明白的让员工知道公司的变化和未来的政策，让大家心里有底，不会因为整合而惶恐不安。不踏实和没有安全感。
3 执行前解决困惑
理解各个项目的设计思路
理解各个项目的总体目标
理解各个项目实施计划
明确各个项目的执行部门
找到各个大项目的责任人
4 监督执行必须到位
执行力的关键是在于辅导提高执行力，具体几个点看下图
5 做好每周检查工作进展
当我听到通过辅导来提高执行力的时候，脑子条件反射的想起来了以前我听冯老师的课，如何有效管理90后，里面一句话经典。
所有的管理都离不开爱。
高老师也好，冯颂阳老师也罢，他们统一给我灌输的理念都是对待下属要爱，要通过良性引导去刺激，他们自发去努力工作。
引导和辅助良性大于去批斗，指责，禁忌动不动就以点盖面的说一件事情。比如你们天天，每次，都是，这些字眼都非常影响工人士气。
通过目标看执行的核心思想，就是，目标要清晰，执行多辅助，日清要明白，周监督，不能拉下。
周检查的重要性，我相信大家也在图片有看到了。有进展要汇报，存在的问题要提出，需要辅助的一样要大胆的去摆到明面上来协助。
做领导威信很重要，但是在有威信的前提下，更是像家长，兄长一样去多关心下属，更能让下属敢于去找你辅助和解决问题。
好了，小编要吃饭了哈，今天的学习分享就到这里哈，希望对大家有用哦哦
