今天BOSS找我去他办公室，把那个年度收入单给我，同时也简单聊了聊，问我有什么想说的，对中心有什么建议。
我一时也似乎没啥可说的，也说不出啥建议来。
然后他又说了些他对开发中心的想法，表达了他对目前开发中心状态的不太满意。他觉得开发中心的人没有冲劲，说软件行业哪有每天干8小时的。
我说，开发中心过去积累的负面的东西太多了，这一年来比之前好多了。他也认可这一点，但仍然觉得单位在开发中心这几年投资了不少，应该获得更大的回报。
这一点当然可以理解，谁都希望能获得更大的回报，但多大的回报算满意呢？他也没有清晰的指标，当然我们都理解这个意思，开发中心的人员平均水平确实不算高，又处于4线城市，在干事的动力上是不能和北京相比的，毕竟好多人都是在北京干得累了再回去的。但BOSS说他不考虑这个，他作为管理者只考虑投资和回报。
我一直希望开发中心的人员能够通过提高自我的能力而提高效率，给单位贡献更大的价值，从而也为自己获得更多的收益。有部人有所改变，但有很多人处于怀疑状态。不知道经过这一年，他们是更相信我说的还是更多的失去希望了，毕竟这个年终奖金不如人意。我自己这一年的总收入相对去年是减少了。
在春节前，我就对年终奖没有抱多大的期望。在节前看到数目的那一刻，还是有一点点失望，但也还算没太往心里去。但今天，当拿到这个年度收入汇总单，看了下实际上比去年还少了那么一点点的时候，心里很是五味杂陈。
前年相对于上前年，有点点小的增加。去年相对前年，有点小的减少。总起来看，就是这几年已经进入了发展的瓶颈，不由得感觉对未来也没什么太好的期望了，因为现在所做的事情也不是冲锋陷阵的事，在职场上不会有什么太大的起色。
这两年真心的希望用敏捷开发，解救一下身边这些苦逼的程序员，现在自己不禁有点怀疑，自己这条路走得通否？虽然今天BOSS也表达了他对这件事情还持鼓励的态度，只是说在项目的效率和规矩之间要做平衡，他可能担心我坚持敏捷的一些规则而不顾项目上的进度要求。其实最大的矛盾就是在是否让开发人员加班上。
偶尔有年轻的同事来找我问一些工作上困惑的、非技术的问题。我现在也很希望能找一位智者，给我充冲电，指点下迷津。
