在第七课，娜娜老师带我们做了工作能力的测评，42项能力，大家依照个人情况，分别归为四个类别。
第八课的主要目标就是分析这个结果。我按着娜娜老师讲的主要内容做了如下图表。
第三列表示在这个区域内人的感受，第四列表示人的发展方向。
大家用心做了这42项能力测评表，再按着第八课的内容来分析，就很容易知道自己为什么会有现在的状态，如何突破，实现新一轮的成长。
下面我把自己庖丁解牛给大家看。
作为咨询公司的行政助理，我目前工作中常常使用到的五项能力，主要有：
1、处理数字：（舒适区）小菜一碟。每周都要记录数据，安排教室，这些难度系数太小的工作， 让我觉得很没意思。进而会怀疑自己，难道我就只能做这些吗？所以我想换工作。
2、资料收集：（核心区）老板常常让我写课件PPT。我需要去网上找资料，进行整理，做成课件。课件做完后，不 知道老板怎么用，我只负责做，就没有下文了。PPT哪里好哪里还要调整，我都不知道。这也很没劲，没有挑战就没有成长。
3、人际沟通：（核心区）协调咨询师和来访者的时间，是我的工作内容之一。虽然很简单，但我觉得这项工作是有意义的。来访者透过咨询师的帮助，解决了自己的问题。我在中间做了个牵线搭桥的工作。然而这工作也太简单了，没有进步的空间。
4、校对编辑：（核心区）每周老板会推送两篇原创公众号文章，我负责修改错别字，编辑一下段落格式。很简单的。老板并不期待有花样的排版，维持原样就好，内容取胜。
5、持续记录：（核心区）每周把老师微信上转发的图文分类制作成PPT。一点技术含量也没有的活计。认真的重复去做就好了。
我目前的工作的只是使用到这些能力，还是浅度使用。所以换岗是我2017年的首要目标。下面谈谈我期望在工作中能够被使用和开发的五项能力：
1、计划组织：开拓一个项目，分阶段拟定目标并且实现他；
2、团队合作：思想的碰撞可以产生火花。高效运作的团队可以产生强大的执行力和收益；
3、顾问咨询：我想成为某个领域的专业人士，帮助其他人自我成长、实现目标和梦想；
4、提取概念：分析零散的思维和行为模式，总结出规律，止损，强化有效益的。
5、写作：发展文字的力量，变现。
谢谢娜娜老师深入浅出的讲解，真的可以帮助我们深度的认识自己，知行合一，能力变现。然而，师傅领进门，修行在个人。大家不光是跟着娜娜老师好好学习，还要自己在生活中实践出来，这样才能获得实实在在的成长。
再套用一句二期城帅常叨叨的话：参与多深，收获多深！小伙伴们，多多参与进来呀！
