上周日从北京出发去太原，待了一宿；周一上午太原处理了些小事，然后驱车去吕梁市兴县，路过服务区吃了个简单的午饭，下午三点到兴县，面谈了县电商公共服务中心，吃了顿家常菜，晚上住在电商公共服务中心招待所；周二在兴县待了一天，和当地几个农产品企业家做了沟通，倾听他们对脱贫的看法，对当地农产品生产加工的建议，对政府的希望；周三一早驱车从兴县赶往大同天镇（路途6个小时），下午和天镇电子商务公共服务中心主任做了一轮沟通，晚上听当地的经信局局长聊聊当地农产品品牌化情况，等着明天一早向县长汇报工作，然后回北京处理公司其他业务。这次出差思考的也蛮多。
身价上亿，开奔驰豪车的大哥，公司也有上百人的团队，自己的生活就是将就。时间紧张，没法吃午饭，路过服务区，我们每人还买了碗泡面，他在超市拿了带干脆面和锅巴就直接上车了，可能也是心里着急。他从去年开始做县域电商，就开启了一县赶着一县的日子，经常晚上处理完一个县里的事情，开夜路五六个小时去往另一个县，因为第二天一早还有约。他有个合伙人，今天和我一起来兴县，路上聊起这个话题，我说，“你们这项目真不是一般人干的，既拼政府关系，又拼脑力，还拼体力……”他笑呵呵的说，“其实也挺好的，如果真能努力把一个县里的农产品包装升值卖出去，多有成就感啊！何况被哪个领导看上了，以后还能做别的项目。”嗯，对，心中有了目标，眼前的苦难便不算什么。
最近两周忙着出差，回京抽空给公司搬了个家又出来了。团队人少却精，大家每天都在忙自己该忙的，给我提流程优化建议的，自觉汇报工作进展的，认真盯着项目执行穿梭在客户和供应商之间的……感动大家的全力以赴
之前没接触区域农产品时，觉得关键是挖掘出当地独特的产品，对齐进行定位和品牌建立。了解了两个县后，发现远远不止这些，深入当地，了解政府规划及决心、当地农产品相关企业发展现状、企业家思维及预期、当地相关行业协会的组织配合、当地的产业链现状、农产品专业的运营公司配合等，这些才真正决定了区域公用品牌如何定位，如何执行，能走多远，能走多高。
