最近两年，越是对于这个项目负责人的重要性，很是有感触！
无论大小工程项目，哪怕只有一个20平方的小店面，对于工程负责人也是很重要的！
工程负责人主要工作 协调安排工人，购买材料， 协调和客户沟通，协调和设计师沟通设计！如工地上出现施工小问题，设计小问题，都需要有能力的工程负责人来协调，来沟通！
这是相当重要的一个上承衔下的一个工作职责。
客户不可能步步跟着安排工人，购买材料，在工地沟通解决问题，比如小到一盒小钉，
我最近遇到一个项目，一个餐饮店面，我们只负责设计，
设计工作完成，我们所有图纸都已打印交付，
客户自己找施工方，不知何种原因，施工方换了两次，
最后确定是客户自己监工，自己买材料，只找清工工种，
虽然客户说， 施工自己找的，跟我们没关系，
但是他根据不知道，把我们做设计害苦了（客户基本上什么都不懂， ）
一个工种一个工种的来工地， 什么都让一个设计师来安排，
砸墙的需要我云对接， 贴砖的需要一遍一遍的去对接，哪怕一个地漏
木工就更不用说， 不知哪里找的.....（不歧视任何人，只是专业问题，）， 说自己干了20年，我想着这应该靠谱吧， 让我少跑些，
可是哪知，一个多么简单的吊顶（靠墙留灯带，），我硬是交待两遍，隔了一天去，最后还是做错了，..我这是让他拆呢，还是不拆呢
（效果图，施工图都表明的很清楚） ，拆了客户说损失严重， 不拆真是影响了效果。
木工做完了， 有一天客户打电话问，卫生间为什么没有排气扇，我说怎么可能呢，排电时，我特别给电工交待了啊， 我打电话给电工， 电工说，留的有排气扇，
木工可能没管，就封上顶了， ，，，，这就是没有工程负责人的后果，每一项工程只管自己的事情，不会给你处理承上衔下的事情！
铺砖也是，这里贴了，那里没铺， 门口过门石 没贴，致工人二次来贴的产生的费用。
这些都是没有人来通过图纸来安排事情的后果。
材料的事也幸好是客户的朋友卖材料的，好多都是他来供应，
但是有些特殊材质，还是得定制，
需要跑材料市场，需要砍价，
这些都不是设计师的职责。
因无人安排事情，我们设计也是跑了不知多少次， 正常我们的顺序是，图纸完成，需要与项目负责人交接， 水电开始现场交接， 铺砖交接，木工交接，墙漆时再交接一次， ，这是泌须的，
其他的是在施工中，有与现场与设计有冲突的， 项目负责人会电话沟通，如电话不能解决，设计师再到场解决，最后是全部完工收尾处理，
因是一个朋友介绍， 我们没有较这个真，只是认真的协助他们完成了这个事情，现在已进去收尾阶段，也快完成了，
但是通过这个事，又让自己看到自己需要完善自己的设计合同。
不然浪费的精力和时间，真的是无法估量，
而且人也处于零乱阶段。
至此，一个项目负责人在一个施工当中， 是很重要， 不然就是整个项目出现，施工与设计不符，现场整改严重，工期延时，材料浪费，以及客自己会也很辛苦！
这也是给自己的一个警醒，一定要依原则来要求双方！
