2011年的3月12日创业第一家店开业。今天是2018年的3月11日，按照笑来老师所说七年就是一辈子，今天算是这一辈子的最后的几个小时了。即将迈入崭新的一辈子，内心深处非常兴奋，有种说不上来的愉悦。那么，就在今天来次简单的复盘吧。
一、事情失败的重要原因，用错人。
如果说，人用对了，即便是战略、决策错误，我们依然有修正的机会。任何事情的成功无不是不断修正与迭代的结果。如果人用错了，即便是英明的决策，也不会成功，更别提决策错误的情况下，那就更糟糕了。
在3月1日“大大保”周年庆工作汇报中，我提到“管理本身就是成本”的概念。
很多公司不够重视招人，以为可以通过管理来解决人的问题。其实人是很难改变的，至少大多数人不会改变，通过制度来管理人，成本最高，效率最低，事倍功半。（当然不是说不要制度，很多就是喜欢非黑即白的思维，没办法，我只能括号解释一下）
就像很多人的婚姻问题，人选错了，再怎么努力，也无济于事。
最好的管理，就是能够在茫茫人海中挑出能管理好自己的人，要达到这个目标，就是花费99%的精力招人。
对于即将到来的新的一辈子，我需要更大面积、更大概率遇见对的人。至少保证每周3天的时间约见20位以上的面试者。不仅仅是中国人，更要约见全球各地的人才，组建一支国际化的团队，让全球的不同的人才在团队融合，创新。这些人可能来自欧洲，也可能来自美洲，或者是非洲及印度。
二、继续践行学习型组织的文化。
为什么我说继续践行呢，你看我的用词是“继续”，就说明已经在做了。这一点是值得欣慰的，因为在前6年当中，学习仅仅只是一句口号而已。根本没有做到只字不差的阅读，虽然看了很多书，但是没有深入思考的能力。以至于成长进步呈现出来的是线性状态，而最近的一年内，通过只字不差的阅读，以及各个学科维度的学习，让成长进步呈现指数级的状态。
这应该是我目前找到的净化企业人才的最好方式。持续学习的人才有未来，那些不能按照原则进行成长的人，自然而然的会被淘汰。但是如果没有学习的原则，企业可能会有很多混日子的人。那些能够一步一步积累成长的，当然是组织的人才。我们说机会是留给有准备的人，谁知道风什么时候来呢？但是我们要保证我们能够起飞，很重要。
三、快速试错，小步迭代。
我是个完美主义者，对待任何的事情尽可能的要求尽善尽美，以至于想一次性并且快速的把所有的事情做好。也就是老师所说的，想一次推出“完美”的产品。深知这种思维的错误，也被这个思维狠狠的教育，交了很多的“智商税”。
现在刻在脑子里的概念是，做每件事，都要成为下一件事的基础。否则，这件事，即便很赚钱，我也不做。可以说，这已经成为现在我做选择的原则。不能成为下一件事的基础，那么这样的事情，就没有办法迭代。没有迭代，何谈成长。
比如，以前我招聘一个新人，会一次交给他很多的工作。不仅这是一个风险，同时他也不可能做好所有的工作。而现在呢，我会一点一点的慢慢交给他工作，并且逐步加大难度。成功才是成功之母，先让新人快速的体验一次成功的感觉，并帮助他建立信心，快速试错，小步迭代。不至于一个大的失败，把人给打垮了。
做产品也是一样，我是计算机专业，这当然是我做产品的优势。以前，我会把产品的功能想的特别完善，做好以后，再推出市场。而事实是，所谓的完善就是要死的意思。于是，不管三七二十一，先最小可用化产品，先推出，再迭代，即便失败也是最小成本的失败。一步一步做，在原来的基础上做，相当于在已经被证明成功的基础上做。
这就是每一步都要成为下一步的基础，快速试错，小步迭代。
四、算法思维。
大大保运营人员，每天早上上班的第一件事情就是打开系统查看昨日的业绩情况。为了方便大家，安排专人每天早上把数据统计好，以表格形式发送到群内，因为她的EXCEL表格功力深厚，可以很快速的统计好。
这件事情，她持续做了半年了。有时候她很忙，没有及时发送的时候，我们会找她要。有时候，她休息的时候，这个表格那一天就没有了。管理以及沟通的成本对于这件小事来说，是很大的。因为她是一个人，既然是人为，就有不可控的因素。
就相当于，要求门店下班后，店长要报当日销量一样。或多或少，有些人就是会忘记，即便很努力的在做这件事情。为此，我已经记不得，我罚过多少店长的款了，但是问题依然没有被彻底解决。
春节期间，我推荐所有的管理者必须要阅读一本书《原则》雷。达里奥写的。这是美国著名的对冲基金，桥水基金的创始人写的。这本书给我很大的启发。
《原则》中提到，重复的机械工作要交给电脑用程序来完成，人只负责人脑擅长的事情。于是，我就和技术团队沟通，用算法把这些数据，自动实现。技术人员花费了30分钟，把我需要的数据，用计算机程序就实现了，并于每天晚上的22:00准时自动推送给我。
次日，我让工作人员把她每天统计的那个表格数据，也让技术，用程序实现自动化。技术人员仅仅花费了半天的时间，就把每天专人做需要统计30-60分钟复杂数据表格完成了。每天22:01分系统会准时为每一个运营人员自动发送报表。按照每天花费最少的时间30分来算，这一年将为其节省10950分钟，这些时间可以做很多的事情了。
这种思维，对我们每一个人影响都非常大。在工作中，我们自然而然的思考，那些事情是可以交给计算机程序来做的，持续这样的思考，工作中我将迭代出什么样的工作模型，数据模型，效率将提到多高，我无法想象，感觉到未来越来越美好。
由此我想到，未来我希望世人这样说：“这家公司什么都不会，就是会算”。
