HR在负责给某一部门招聘时，新来的人事说：“这个XX部门人员流动为何这么大？经常要招人。”
我只能随便敷衍她了事，没有和她说更多内容。
虽然说，领导挺不容易，既要承担上级领导给的业绩压力以及不达标的怒火，又要理解下属的不容易。
很多领导顾得了上级那边，顾不了下属这边，于是采取极端的方式来管理员工。这样一来，虽然说有效果，却也让员工反感。如果领导经常做这4件事情，很有可能把好员工逼走了。
一、管的太细
陈欣是部门新晋的销售主管，她的业务能力很强，做事也能面面俱到，特别细心。
“小陈，你的会议通知发布了吗？”
“小王，潜在的客户名单你找到多少个了？”
“……”
每次陈欣提到某一个员工的名字，那个员工就感到一阵头皮发麻，大家的感觉是一致的：陈欣管的太细了！管的太细，让员工不用动脑子，能力根本得不到提升，也让员工太有束缚感，没有发挥自己能力的空间。
时间久了，自然会引起有能力和有想法的员工的不满，甚至辞职走人。
二、拍脑袋决策
有的领导做决定时，完全是不带脑子来的，想一出是一出。让员工今天干这个，明天干那个。员工做的事情没有任何积累，虽然累死累活，做了很多事情，却没有出业绩。末了，领导还反过来骂员工：做事怎么这么蠢，一点成绩都没有？
领是部门、团队的掌舵人。如果领导的方向不明确，想一出是一出，下面的人就只能跟着瞎转。这样一来，员工看不到希望，也会走人。
三、说话不算数
我曾经就职于一家公司，公司新开拓了业务，前面的同事做了很久都没做出任何效果，公司想通过把业绩提成从3%提高30%的方法，激励员工更努力去干，看有没有出成果。
果然，大家看到提成点高了，积极性立马调动起来，都使劲十二分的力气做业务，还真的有一个同事做出了好几单。
合同签订，款项也回到公司，到了论功行赏的时候，公司却说现在行情不好，公司现在也不好过，之前公布的提成点方案修改成8%，这一次大家都不愿意干了。原本几万块钱的奖励，变成了到手的几千，落差之大，也是人心失望之大。
公司做不到对员工守信，员工也不敢继续留下来卖命工作。
四、分配不均
分配是考察领导管理能力的一个重要方面。
如果工作分配不均，会出现有的人闲的发慌，有的人累成狗。到最后，团队里面闲散偷懒的人越来越多，积极做事情的人越来越少。
如果人员分配不当，不适合的人做不适合的工作，那么领导所用非人，人才资源浪费严重。
如果是奖励分配不均，那么员工的应得利益没有得到满足，次数多了，人心冷了，员工也会走了。
所以，想要留住好员工，领导不应该做以上的4件事情。
你觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
