今天听了英文名为《The first ninety days 》，中文名字是《创始人》的书，因为出版商的营销手段问题，书的中文译名与英文相差较大，但书还是蛮实用的，因为书中讲述了如何快速适应一个工作岗位，做一个好的履新者。
书中说在近18年的工作中，平均有13.5次的变化。怎么有效的做好履新的损益平衡点，那么，你不能做以下几件事。
固守擅长的事情。如果你是一个锤子，你看所有的人都是钉子。所以不能把专注力全部放在自己擅长的事情上。
2、必须干点什么的思维。在这一点上做的最好的就是汉代的汉文帝和曹森，即萧规曹随典故的来源。
3、设立不现实的期望。
4、试图一下做的太多。以为自己是救世主，但事实上自己是一个闯进瓷器店的大象，把事情搞得一团糟。
5、带着正确答案前来。不要用自以为正确的答案来解决新工作中的问题。
6、专注于错误类型的学习。把自己定义为某一领域的专家，然后用自己这一方面的知识来领导不擅长的事情。。
7、忽视横向关系。很重视上下属，而忽视横向关系。
那应该怎么做才能从恶性循环（什么都不懂，就指挥，让大家不喜欢，做事更加困难）转换到良性循环，这就需要我们做很多事情。
1、自我准备：建立明确的分界点，与旧生活告别。与旧生活告别，不仅要有一个告别仪式，而且要评估自己的弱点，评估可以从这三方面来进行：技术性问题、政治性问题、文化性问题。评估完之后怎么做呢？自我约束，团队建设，寻找外部的支援和帮助，当心自己的优势。当心拖后腿的人，那些泼你冷水，把你拖回原处的亲朋好友都属于拖后腿的人，从能给你支持的人身上获取正能量。
2、尽快学习。把学习视为投资，关于过去的问题，即公司是怎么走到今天的？；关于现在的问题、关于未来的问题。如何提取答案，内外部信息的来源。应该采用结构话的问题，问题是有目的的。在做好学习的准备后需要调整角色，在工作中有两种角色，一种是英雄，一种是管家。那我们如何定位自己的角色？定位自己的角色需要看你的新工作处于什么要的位置，若是初创启动时，你的角色主要是英雄角色；整顿转向期；加速增长时；重新组合期；需要保持成功时。在学习的时候，还需要调动大家对于转变的决心，保持奖励成功的习惯。
3.主动沟通。跟上司沟通，不要离上司太远；不要让坏消息吓倒上司，不要只带着问题找上司，不要汇报流水账。不要期望上司改变，君子求助己，小人求助人，我怎么要把这件事情做的更好。应该做的事情是，明确目标，承担你与上司关系中百分之百的责任，让上司知道你的节奏，在上司看中的领域获得成功，想办法获得对上司有影响力的人的好评。
4.保障早期成功。短期之内，带来良好的势头，长期能奠定良好的基础。
5.建立自己的威信。
6.一定要以恰当的手段获得成功。
7.保持内部的一致性。离职和发奖金的时候讲清楚因为她们与公司的方向不一致或一致。
8.打造自己的团队。需要对员工进行分类，决定那些人员可以留，那些需要变动。
9.建立同盟。
10.自我管理，强化纪律。
11.让每一个人都能加速转变。让员工知道在工作中拥抱变化是很好的。
如果你也面临工作上的变化，那就看看这本书吧，让自己尽快的进入新角色，成为成功的履新者。
