今天参加了KJ组织的数字化供应链大会，感觉KJ还是很专业的，和我们一样，有高大上的理论也有落地的实践，应用的场景也很丰富，点赞！分享一下几点收获，
一：什么是数字化供应链？
要理解这个概念，即要理解数字化，又要理解供应链，简单来说，供应链就是从原材料供应商采购原材料开始，经过生产制造和仓储运输，把成品送到客户手上的全过程。
图片发自简书App
供应链发展趋势是成为以客户为中心的供应网络，就像上图那样。
理解了供应链，再理解什么是数字化？要理解数字化就要理解数字化和信息化的区别，主要有2大主要区别：
- 信息化系统更像是记录系统，数字化系统更像是实时系统。
- 信息化系统侧重在功能与流程，数字化系统侧重在数据与智能。
所以数字化供应链就是实时连接各方，数据驱动的智能供应链。
二：如何度量数字化供应链成熟度？
供应链分为计划、供应、生产和交付等环节，度量数字化供应链的成熟度就是度量供应链每一个环节在下面三个方面的成熟度：
- 连接实时数据的成熟度
- 数据分析和可视化的成熟度
- 智能算法和AI的成熟度，比如库存优化、网络优化、时效预测和需求预测等方面的经验和成熟度。
假设每一个方面的满分是10分，感觉目前市场的水平应该是连接6分，数据3分，智能1分。
三：如何进行数字化转型？
数字化转型是一个很大很长期的过程，关键是从哪里开始，一般有由外及里和从下至上两种路径可选。
由外及里就是从外部的客户出发，毕竟数字化供应链的最终目的就是吸引更多的客户，比如提升客户的物流追踪体验或者应用智能客服服务。
从下至上就是从最基本的下层基础开始，就是先把业务数据化，连接合作伙伴和IoT数据，先把业务数据都拿到了，再考虑数据分析和人工智能，最终实现数据业务化，就是利用数据再反过来用在业务和产品上，实现供应链智能和创新。
