作为第0篇的开章，是为了表明持续分享的决心，一个小菜团队在互联网创业初期的磨难与历程，应该与不少在互联网边缘蠢蠢欲动的人群雷同，那就借着初生牛犊不怕虎的劲头，用烂笔头记下产品出生记，供同类参考，供未来回眸。

在很多人看来，做互联网产品从来都是一件没有门槛的事情，我的学生时期遇见特别多idea爆棚但是五行缺程序猿的人，浑身浇灌着一种牛逼产品经理但抱负得不到施展的气质，连我自己都差点被这种思维格局蒙骗，所以在第0章，我想先做一个算术题，算一算从idea开始到一个基本的demo成型，到底需要多少步完成。

首先，会有一个爆棚式的idea迸发一般起源于看到了某件事的需求或可操作性，而这是一主观为导向的阶段，需要做的是主观思维客观化，所谓客观化，是用实际的数据对前期产品实现一个基本概念设计，我们白话了来说，就是通过文献、问卷、访谈、焦点小组的方式收集到与idea相关的客观数据，把idea转变成客观数据，这才是第一步，剩下是1、分类/分析数据。2、定制需求分析。3、参考并分析同类产品。4、行业市场动态分析。

先说分类分析数据，它很重要的用途在于有利我们做好用户模型persona，不同的用户群拥有不同的目标行为特征，根据不同用户群的动机、行为、消费习惯可以确定出产品的设计目标，而由不同用户的动机、阻碍、需求又可以帮助确定产品的逻辑流程，一个不动摇的设计目标加一个靠谱的产品流程是这个动荡的互联网格局中我们能稳住自己的一根芦苇，重要可想而知。

再说定制需求分析，一个没有实践的产品经理脑中构造的需求分析永远只是用户需求分析，面试官心中也是呵呵，保证产品实现可持续开发和迭代最重要的一点就是保证服务支持商、供应商、最终目标客户、间接客户等几大体系可流动的需求满足，也就是说，你的金主包括你的服务支撑商，你的供应商，你的客户及你可挖掘的客户，他们的收益在你的产品上一个都不能落。

接下来是参考并分析同类竞品，其中包括分析竞品和制作自己的swot分析，如何制作“有价值”的竞品分析也是折磨人甚久，个人认为竞品分析需要涉及到分析同类产品切入点什么？是什么类型的产品？他们由切入点出发又拓展了哪些方面？怎么拓展的？拓展的结果是好是坏？横向其他竞品的发展轨迹与成败结点是什么？在此基础上最好做好简约的竞品流程图，这样最浅显的好处是发现每一个竞品在同行中的位置，可以快速自己的产品找到行业中正确的位置，还可以帮助自己的产品坐看观火，发展方向少走弯路。

还有最后的行业市场动态分析，最近关注云栖大会马云那场演讲感触颇多，被互联网轰炸的不是传统的行业，而是昨日的观念。言归正传，市场动态其实就是数据提取，我这里用到的是是诸如百度指数、友盟指数等，其他的还望懂者告知。

做完了这些，我们回到题目开始，别忘了这才是第一步，仅仅完成粗略的产品概念设计，而后是交互设计， 我个人在前期涉及到更为多的是ui的工作，ui的工作需要把提取的需求呈现面板上，我曾经一直臆想ui是艺术美工的活儿，其实不然，ui需要具备涉及基础的设计心理学、非常强的逻辑思维以及对信息架构的分类，而在有限的界面上实现“用户体验”和实现“完整的用户体验”是两种东西，因为用户体验是一个闭合的过程，也就是说，它是完整的一种体验。如何与前端开发及产品合作实现一个完成的交互体验呢，首先是列出功能模块，我们把产品功能模块一一列出之后，分析主线功能模块及二三级功能模块（我们由于前期没有做好这个工作导致在二三级功能上花费太多不必要的时间并且没有达到成果）；然后对每一个功能模块做逻辑流程图，提取必备需求，对重要需求进行页面的梳理，做到对重要需求的页面交互是一个闭合的过程；而后分析二三级功能模块，讨论取舍添加功能；再后参阅优秀的应用做基于页面的功能及视觉设计。在这个极简主义至上的审美年代，一个普通的ui和优异的ui差异就在于最后这步——对功能和视觉的设计，而同作为一个还在摸索中的普通ui，我想力推“点石成金”“设计心理学”这两本书以及http://huaban.com/

交互设计与视觉设计之后，才是产品研发、测试、发布、迭代。我们产品刚刚走到研发这一步，希望下期可以分享的主题是“三个小白研发举步维艰的心路历程”，对一些并非coding大牛的互联网爱好者也许有些许帮助。

最后的彩蛋是，最近对“思维惯性”这个词很是迷恋。而你是不是和我一样常常有种惯性：我有一个牛逼的计划，明天开始做。