产品经理，英文是product manager，缩写PM，听起来很高大上的title，然而事实上，产品经理手下并没有manager哪些员工，同样是PM的项目经理（project manager）手下可是管着大把的开发人员和后台人员。产品经理的定位其实我个人理解就是对产品负责，然后协调各方面资源，从BOSS，开发，市场，甚至销售等等，推进产品从出生到运营，然后不断的提升产品本身。
之前公司离职前是负责产品项目的，但是很多iOS开发也是我要去做的，因为之前做了3年iOS开发，然后中间因为公司的产品总监比较欣赏我在产品方面的一些看法和思路，所以开了小灶让我从产品助理做起，大小也分配了很多功能模块让我去做，后来索性扔了个项目让我全部负责，给了点资源，除了资金人力方面，其他都要自己想办法去弄。
其实当时自己做产品的时候，并不是很了解产品，之前做开发的时候也见过公司里的产品经理，每天写写画画，经常打电话开会，然后动不动就改需求，可以说是我们做开发的生死大敌。久而久之，自己也在考虑他提的需求到底可行性有多高，后面往往他提出一个需求之后，我会先自己考虑一下，画画流程图，做做场景分析之类的，如果得出结果是这个需求 没多大意义，我就暂时不去做这个需求，因为过不了多久，产品经理就会屁颠屁颠的跑过来告诉我需求又要改了。
后来被公司的产品总监扔到了产品组，没事给我开开小灶，加加班，讲很多关于产品类的角度和思维分析，其实当时我也不知道我走了什么狗屎运，只是觉得有个title好叼的感觉，虽然当时还是个助理身份。就这样一步一步摸爬滚打，前文中提到的产品经理因为一些原因离职了，然后自己也从助理升到了经理，心心念念会有人来让我管理，结果发现还是个孤家寡人，
