作者简介（摘自豆瓣）
李践：
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强：
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团第一。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业“无条件增长”新模式，成为业界的口碑典范。
250页纸讲述了10个必然增长的规律（战略设计，产品研发，人才战略，用户战略，预算管理，绩效机制，市场营销，财务管理，模式创新，资本杠杆），的确会存在泛泛而谈，但是，书里深入浅出的讲述，加上案例和作者自身的经历介绍，让我收获颇丰。
尤其是：
1. 企业在做战略设计时的核心是定标和定位，而在定位时，走差异化生存道路才是唯一能通往行业第一的道路，到底是采取成本领先战略还是价值创新战略，必须贯彻到后续的经营和管理的各个环节，否则企业会左右摇摆，方向不明；
2. 做产品研发要以十倍的力量打造一款产品，就是企业的尖刀产品，这是众所周知，但很多公司做不好，因为忽略了尖刀产品的威力，忽略了拥有核心价值的威力。
3. 人才的复制速度决定了企业的发展速度，企业家管理者应该更重视选人、育人（投放60%的时间都不为过），让员工成长、成功，从而令企业成功。不要有培养人才后流失掉怎么办的狭窄思维，应该想，你的团队如果没有人才怎么办。
4. 企业必须锁定价值用户，为他们提供最高品质的产品和服务是头等大事，因为他们才是创造80%利润的群体。而现今很多中小企业都在钓小鱼，这些同样耗费大量成本，所产出的却微乎其微。
5. 做好预算管理，真正科学的商业思维是先算后做。先做再算，或者边做边算，子弹打完就没了。
6. 定价定天下，做战略设计、深度聚焦尖刀、锁定高端、经营价值用户、设计科学的绩效机制，最终，都是为了在定价时更有话语权。企业最终的利润，是设计出来的，而不是做着做着才有的。
7. 只懂商业思维，轻视资本思维和股权思维的作用，总有一天，企业也会像刚冒出头的韭菜一样，被资本市场一刀收割，十几年、二十几年的辛苦基本就白费了。
8. 我们必须在不断精进商业思维的同时，积极、勇敢地拥抱股权思维和资本思维。
以下是我整理的脑图：
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