我的老板是一个没读过几年书却有一肚子主意的南方人。具备了一个生意人的各项品质。不管是自小耳濡目染，还是长大后的实践出真知，总之，我的老板是一个天生的生意人。
老板很勤勉
勤勉，做生意需要具备的基本品质。
我们公司有些业务需要和审批局打交道，那段时间我老板亲力亲为，在审批局上班前就到，等着审批局下班才走。如此早晚打卡，终于办下了5个证件。
事后，我老板非常自豪的说起这段经历：要是我不天天跟着审批局的人上班下班，我们能抢出来这些证件吗？
当然，这其中有什么其他操作，暂不必说，起码“勤勉肯干，豁得出去”这一点，我老板绝对合格。
老板很执着
执着，是做生意成功的必备素质。
我三十年的人生里还没见过比我老板更执着的人，远的不说，就说今年的事儿，还是和审批局有关。因为拿到了审批的证件，老板开始着手安排设置宣传牌，结果政策有变，审批局又召回了证件（本来就是捡漏得来的），但是我们的老板并没有放弃，二是选择加班到半夜的看着工人把宣传牌立起来了，本来是抱着立起来就拆不了的心里，然而还没等为自己的超强执行力开心呢，执法局直接给拆除了！这操作，我老板怎么肯罢休？于是乎，制造舆论，向市长反映情况，总之，把他互联网从业者的基本手段用了个遍。终于，在被拆1个月后，老板又加班加点的看着宣传牌立起来了。结果，重新立起来的第2天，执法局又给拆了……当然，我的老板依然没有放弃，一封封“反映信”陆续寄出，直到今天也一直在为此事周旋。
老板很“鸡贼”
“鸡贼”，做生意倒也不需要必备的气质。
怎么说呢，这么多年下来，老板的“鸡贼”还是很让我印象深刻的。有一件不大不小的事：随着老板胃口越来越大，业务也铺设的越来越广，庞大的资金压力也随之而来，或许因为疫情关系，资金来源渠道受到一定的影响，公司的资金流捉襟见肘。按理说，回款不错，但架不住钱一到账，老板立马就让财务转走，但是呢，开门做生意的，也是有很多供应商的钱需要支付。然而，每次催老板付款的时候，老板总以账上没钱来搪塞。随着拖欠时间日久，有几个供应商也从开始的线上催款，到直接发催款函，最后更是直接起诉。关键点来了，当我们诚惶诚恐的把被起诉的消息告知老板的时候，老板非常淡定的回复：你让他去告吧，他就是吓唬你，统共1万块，还不够诉讼费的呢？再说，就算是真去告了，我们在接到传票的时候就把钱打过去，也没有任何问题。这样他们律师费也交了，而我们也没有违法记录。
咋样？“鸡贼”不。这可能是生意场上的“正常逻辑”？
前面这些勉强算是老板开拓业务和管理公司对外事务的能力。最后再说一说老板管理公司内部的表现。
对内，我们老板还是“宅斗”的一把好手
我的老板深谙“制衡”之能事，天生一把“宅斗”的好手。（为啥不说“宫斗”，实在是我们公司现在没有宫里那么些人，算算人口，顶多算个“宅斗”还得是小门小户的那种）
事情是这样的。虽然公司现在员工数量锐减，但是仍旧保留了几个必备部门。一个是A主管领导的销售部，另一个是B主管管理的部门。A主管比较强势，因为近一年时间里工资发放不及时，时常在微信上或者电话里和老板要工资，要提成。（老板不在当地，也不知道是不是故意躲着）而A主管每次催要工资的理由，永远都有一条是：B主管部门只花钱，不赚钱，这几年赚的钱都贴补B主管部门了，在现在这个艰难的当口应该裁撤。结果，老板转头就把微信截图发给了B主管，以致B主管至今从未正面和老板催要过工资，于是老板又顺势反驳A主管，人家B主管部门已经3个月没发工资了，你们A部门也就1个月没发而已。在这个艰难的时刻，大家都这么多年了，就不能和公司共患难吗？
为此，A主管被老板驳回之后，总气呼呼的和B主管吐槽老板的“无情无义”。
对此，只想弱弱的问一句：老板，要共患难的话，可以先把那些不必要的“执着”停一停吗？
总之，生意人眼里的生意，只是一场生意。
天生的生意人，最终剩下的都是手段。
不忘初心这种事，个中滋味，冷暖自知吧。
