高手之所以是高手，一定的是他的思维方式与众不同。高手用能够落地的世界观和方法论做指导，脑子里有很多思维模型，他总是透过现象看本质，所以世界很简单。普通人靠经验或感觉看待这个世界，他看到的是一大堆事实、数据、情景，所以世界很复杂。

曾几何时，很多HR开口闭口都是人力资源六大模块，为此，我大声疾呼，模块思维是害人思维，阻碍了企业问题的解决，也阻碍了很多HR的职业发展。曾几何时，很多企业妄图用一个ERP软件管理企业，为此，我大声疾呼，千万别被ERP禁锢了头脑，如果企业本身权责不明，流程混乱，上了ERP反而会帮倒忙。曾几何时，很多人迷信性格测评工具，从此给自己戴上一个“紧箍咒”，自己一定适合做什么，不适合做什么。为此，我大声疾呼，性格是思维方式在各种因素作用下的结果，不是天生的。我曾和很多人说：“人创造工具，工具创造人。”但是，真正引起重视的人不多！智力的核心是思维，很多人彻底被工具创造了，成为了别人的傀儡，这不能不说是悲哀！

什么是系统思维？通俗的说，就是看问题要有全局观或整体观，是一种逻辑抽象能力。具有系统思维的人会用全面、历史、辩证的方法看待事物的发生、发展及其变化规律，会借鉴，善总结。企业就是一个系统，企业管理至少应考虑以下四个方面：

一、企业成立之初，要制定《公司章程》，明确企业性质，确定投资人、经营者、管理者、劳动者的权力义务、利益分配、退出机制等，才能有的放矢。有的企业做大了，合伙人之间争权夺利，把一个好端端的企业被搞的要死不活，有的还因此进了牢狱，这样的教训是深刻的。上海丁小红案就是这样一个典型案例，大家可以通过网络自行了解此案。

二、企业是由目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化构成的一个整体，人流、物流、信息流贯穿其中，相互作用，推动企业前进。企业创立之初，应先把业务做上去，先活下来再说，当业务达到一定规模，应建立一个管理体系，才能发展的又快又好。

三、企业和政府不要走的太远，也不要走的太近，企业要遵守国家法律法规，合法经营，不要以为关系能搞定一切，走市场道路才是正确的选择。企业和产品用户、合作伙伴（包括供应商）是相互合作、相互依存的关系，一损俱损，一荣俱荣，企业多让利，会发展的更好。企业要和当地的公民和谐相处，不要扰民，当企业有能力的时，可以做一些公益。

四、员工是企业最大的财富，有人就有一切。企业管理者要善待员工，挖掘员工潜力，调动他们的主动能到性，让员工分享企业的发展成果。

一个人有很多知识，只是一个硬盘而已；一个人专业技能厉害，就是一个工匠而已；一个人具有了系统思维，加上专业技能，那就是高手中的高手。