乡镇作为我国最基层的政权组织，是党和政府联系人民群众的“最后一公里”。持续加强乡镇领导班子和干部队伍建设，对于巩固党的执政基础、推动乡村振兴战略实施、提升基层治理效能具有举足轻重的作用。在新时代的伟大征程中，这不仅是提升基层治理能力的必然要求，更是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑。
多措并举加强建设。在选拔任用乡镇领导干部时，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》，规范动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节。在动议环节，充分结合乡镇发展实际需求，精准确定岗位任职条件。民主推荐阶段，广泛听取乡镇干部、村干部、群众代表等多方意见，确保推荐结果真实反映民意。考察过程中，不仅考察干部的工作业绩，更注重其政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，全面了解干部的综合素质。除了从优秀大学生村官、选调生、乡镇事业编制人员中选拔领导干部外，积极面向社会公开选拔。通过公开招聘、人才引进等方式，吸引更多高学历、高素质人才投身乡镇建设。建立人才储备库，对有意向到乡镇工作的人才进行分类储备，为乡镇领导班子补充新鲜血液提供充足的人才资源。
提升干部能力素质。根据乡镇干部的不同岗位需求和能力短板，制定个性化、差异化的培训计划。将培训分为初任培训、任职培训、专题培训和在职培训等不同类型，针对新入职干部开展初任培训，帮助他们尽快熟悉乡镇工作环境和业务流程；对新任职领导干部进行任职培训，提升其领导能力和管理水平；围绕乡村振兴、基层治理等重点工作开展专题培训，增强干部的专业能力；定期组织在职培训，持续更新干部知识结构。丰富培训内容：在政治理论培训方面，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过专题讲座、研讨交流、实地参观红色教育基地等形式，增强干部的政治意识和理论素养。业务能力培训结合实际工作需求，开设乡村产业发展规划、农村电商运营、基层矛盾调解技巧、数字乡村建设等课程，提升干部解决实际问题的能力。
完善干部激励机制。加大从乡镇选拔优秀干部到上级机关任职的力度，在公务员遴选、事业单位招聘中，拿出一定比例的岗位面向乡镇干部定向招录。建立乡镇领导干部晋升“绿色通道”，对在乡村振兴、基层治理等重点工作中表现突出的干部，优先提拔使用。完善考核指标，将工作实绩、群众满意度、创新能力等作为主要考核内容，减少形式主义指标。建立多元化考核评价机制，综合运用上级评价、同事互评、群众评价、自我评价等方式，全面客观评价干部的工作表现。强化考核结果运用：将考核结果与干部的晋升、奖励、培训等紧密挂钩。对年度考核优秀的干部，给予物质奖励和精神表彰，在晋升、培训、评优评先等方面优先考虑。对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。
