想象一下，当你40岁时不得不永远告别自己的工作，以一己之力创立一家公司，你会怎么做？这是一个很好的测试自主力的练习。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要。它们令我们有了选择，即行为经济学家所说的“选择权”。
1.可迁移技能
2.有意义的经验
3.持久的关系
一、可迁移技能
一般人在自己的职业生涯中会经历至少12～15份不同的工作。可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语，而且是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。
1.解决问题的能力
2.说服式沟通技巧
如果你无法确保自己能在面对面沟通、书面表达与在台上和镜头前发言时做到说服式沟通，那就不如将它当成一项基本的职业挑战，从现在开始就投入时间。
3.完成任务的能力
4.“人才引力”
有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好，并扩大影响力。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。在畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》（Give and Take ）中，亚当·格兰特用令人信服的证据说明，成为一个成功的“付出者”（Giver）能让你在生意和生活中都更有效率。
5.情商（EQ）
影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。通过与世界各地的商业领袖的接触以及对500多个组织的研究，戈尔曼得出了一个惊人的结论：在每个领域要想成为业绩精英，情商的重要性比智商或专业技能高一倍。对领导者而言，区分精英与普通人的标准几乎90%都在于情商。
看书并不是难事，关键是他必须创造实践经验才能发现和磨炼情商技能。他应当找机会获取公司和行业里的团队领导经验，他需要主动听取同事对其情绪领导力的反馈。
另外，三个比较重要的迁移能力包括：
1.如何与别人进行眼神交流和握手
2.如何搜索信息
3.如何呼吸
二、有意义的经验
我认为，如今身处商界的每个人都应该至少把职业生涯中的一个篇章放在电子商务上，即使只待几年时间。由于电子商务涉及整个销售流程，从产品开发、供应链的运作、营销到客户服务等，所以它能教会你如何用总经理的头脑来思考。
三、持久的关系
持久的关系包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。虽然你可能无法做到一直为知名公司工作，但要确保你的雇主品牌都是受人尊敬的。
1.你的上司：你师从的是否为一位能传授你如何承担风险和其他可迁移技能的企业家？
2.你的客户
3.商业伙伴
4.身边的人才：如果我自己创建公司，周围的人里，我愿意带上谁，以及他们是否会接受我的邀请？
5.找到你的同类
