今天我们说说挣钱的事。前几天一个朋友跟我说，聪明的资本家总是各种手段的组织手下的员工抱团，想尽办法的都是对员工的分化。
所以，他认为我们机构也应当这样处理员工关系。
然后我说了几个例子。1、万科模式。2、阿里巴巴模式；3、平安模式。这是三个行业的大资本。那么这三个模式有个共同点，就是合伙人模式。比如万科，每个地产项目都是个团队在操盘，并分享该项目的利益。阿里巴巴也是如此。平安就更明显，保险业无时无刻不在对经济人灌输团伙意识，合伙人意识。
而小资本，和小农思想里，对合伙经营一向来抱有深刻的恐惧。对大权独揽抱有热切的向往和期待。
我比较喜欢用“团伙”这个词。因为这个基本是贬义的词汇，更容易去除我们对结盟或者合作的不信任感，和负面认识。
团伙是历史上无数成功案例的基础元素，也是人类作为群居动物最重要的生活价值感的来源之一。
基于这样的认识，可以理解资本家对组织力量的认可，及对自身组织建设的重视，和针对工人的组织性的破坏，和分化瓦解，是成正比的。
