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我曾经在IBM大中华区负责的是企业文化这个领域，关于百年老店如何做企业文化，有切实的感受，和合伙人创业后也一直没有间断地整理这部分内容～最初都是碎片，碎片渐渐清晰，发现所谓文化，绝不是脱离人去谈的形而上，恰恰，文化就是用来聚拢这群人，因此每日的案头工作，都会问自己～如何让最聪明的一群人能围绕一个共同的梦想工作？
今天再读《亚瑟法则》，发现西方人的拆解方法很好，企业文化细分有这样几个层次，它以回答以下问题而深度展开：
～如何对待客户
～如何对待团队伙伴
～如何解决问题
～如何创造价值
～如何平衡工作与生活
作为创始人，你回答了上述know-how，传达给你的员工，他们很好地认同和使用这些know-how，并以拥戴的状态心甘情愿地宣传这些文化，你所在的企业文化根基就扎牢了。
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这段的描述，既是企业文化确立后应做的事，又是为了让其生根发芽而应做的事。我对我的HR部门同事经常说，HR需要被Marketing!每个HR都要有市场营销的能力，对内，对外，不间断清晰解读和沟通你的企业文化。
