中高层管理者，往往需要具备以下六个通用能力：
1. 使命驱动。使命驱动的人，必然足够自驱，愿意发自内心把事情做好。如果始终靠老板给你抽鞭子，那你是永远做不好这个岗位的。
2. 影响和感召力。你一定要具备领袖魅力，别人非常信任你，愿意跟着你干，这一点很重要。千万不能靠职位的权力去压别人。你越是压别人，别人越会反抗你，你拿不到想要的结果。所以，你要通过共启愿景，扣动员工“心灵扳机”，链接个人和组织使命。
3.成就员工。做一名优秀的高管，心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助，会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴。
4. 分析和判断。业务战略落在你这里，你要学会分析和判断，如何切入业务，怎么做承接，这一点也至关重要。因此，你需要具备系统性思考，有全局思维，善于“闻味道”，并且能够直击问题本质。在做决策时，你要能以开放的胸怀充分听取大家的意见，在最后时候则能当机立断，做出决策。
5. 行业视野。你需要具备更高的视野，能洞察行业趋势与外部市场变化。你需要能够像一个咨询公司一样看趋势、看市场、看同行、看业务、看自己。
6. 平衡管理。管理是一门“平衡”的艺术。尤其当你成为中上层，要做很多的决策时，更需要平衡多个方面的利益。
