1.领导力就是一种和他人的协作，哪怕是家庭还有孩子，阿姨，都是需要协作的关系
2.在一个又一个具体的场景中，研究 独立探索 领导别人
3.内容产品的心法，在迭代的过程中会变的很抽象，也就是概念化。而现在抽象化的概念，从原先产品的界面进行链接，为公司的产品功能赋能。
4.公司的领导力，就是从自己人开始，不断地协作，去达成这个核心的目标
5.哪怕是技术部门，从他的专业领域会怎么发展，然后应用在产品上会怎么处理，就可以打开协作界面
6.知识服务，不是把脑子里的信息挖掘出来，然后让他知道所有信息之间的关联，拔出来，成为服务用户的产品，这才是手艺。知识必须要回到当时的场景化，才能还原当时的情景，
7.场景式的问题，需要借助问题，从而让老师的内部知识给剥离出来，以问题当刀片剥离出来
8.如何确定行业的领导者，就是假设如果老师要总结整个行业的值得致敬的人，那么会给哪些人
9.领导力的具体问题，就是学生问老师，毕业了要加入阿里，还是腾讯，也就是实物到理论的跨越
10.如何区分你和领导的协作方式：如果你的同行请问你的经验，哪些说了有用，哪些说了没用，也分出了显性知识和默会知识
11.查看我们的内在能力是不是会增长是重要的成长指标。因为内在能力表现的就是知识整理，把人脑里的没有显性化的，就是要挖掘出来，这才是最难的
12.信息与信息之间产生的链接，把他剥离，火星撞地球的时候，电光火石的一刹那，让他发现他原来没有意识到的，变成产品变成用户。发现别人的优点，哪怕是老师也希望被看见，普通人更是如此。
最终知识服务，会成为人与人之间，差异化的竞争力，而且随着时间的累积，差异化会越明显。
