带着建构的耳朵倾听，要求咨询师转换治疗式倾听的习惯。
大多数咨询是以“追本溯源”的方式寻找究竟哪里出了问题？这些都不是建构性的问题，不能作为开创新的可能性的基石。
建构式倾听并不代表不去关注来访者的问题，是指从来访者的角度入手，而不是从咨询师希望他们开始的角度。他不需要来访者重新讲述他们的故事，也不需要咨询师去寻找问题故事的信息。相反，问题被用来重新定义一个人的成就。
下面的这个提问方式既间接地认可了问题，也直接地好奇来访者的优势和资源：“在过去的几天里，你一直感觉很低落，并且使用公共交通对你而言也非常困难，你是如何做到遵守约定来到这里进行咨询的呢？”
又比如：“在如此低落，甚至有健康危险的情况下，你是如何保持这样的幽默感的？”
