这是 清水一点通 日更的第 199篇，希望能帮助到你。
前几天，在外地出差，一个电话打过来，让我再次陷入头痛：
“小明啊，有什么事？”
“是这样，后天的会议安排好了，通知也发了，就是还跟参会的部长们确认，您看是不是还是您打电话比较合适？”
“我打和你打有什么不同吗？”
“我就是一小兵，部长们我都不熟。”
......
看到这，你可能会认为小明毕竟是职场新人嘛，惧怕领导很正常，
可是我想说，小明已经在公司工作5年了。
你可能还会认为，有的职场人就是有些胆小，平时跟领导接触也少。
确实，这种情况还是比较多见的，但是在听了我们公司小娟的话，你就知道其实不只是这么简单：
“小娟，怎么了，这么忙？”
“别提了，我们领导也真是的，我就是一小兵，让我安排今天的公司XX例会......”
感受到不同了吧，这才是我觉得需要聊一聊的地方：
职场这种“小兵”思维坑人无数，它的最大问题来源于一个职场人的底层逻辑，他们没有搞明白以下几个简单的道理：
1、权威往往不是“职位”给你的
如果，你对这一点有质疑，那就看看你的上级和其他与这位上级同级的领导，有的人在公司吃得开，有的人在公司就难以混迹。
这就是差别，无论是对上管理，还是对下管理，想要做一位有影响力的人，都必须精通其中的一项。
那么简单的逻辑就是，无论是对领导还是对同事，都需要你的付出，无论是干活还是沟通。
可是，“小兵”思维，既不会让你耐心干活，也不会让你勤于沟通，因为“小兵”思维的核心是：
我就是一“小兵”，又不需要我负责！
等到“不负责”成为一种习惯，小兵就很难在职场上找到自己的位置了。
2、先要有为，才能有位
有一个现象，我观察了很长一段时间，大多数企业，包括外企和国企，往往一个职位的晋升，只是一个大家心知肚明的职位确认。
这又是一种什么情况呢？一个人得到了晋升，很大程度上是
他在晋升之前就已经开始做晋升之后职位的事情了，而且有的是已经做了较长的一段时间。
晋升变成了一种确认，道理非常简单，只有你做过晋升之后的事情，才能让上级知道你是可以胜任这个职位的。
很多人说，在其位，谋其政，其实在人才流动如此大的今天，很难判断你是否够资格，最好的办法是你已经做了一段时间了。
再来看，“小兵”思维，遇到事情，大部分时候的反应是：
我又不是领导，有啥事领导定就行了。
久而久之，小兵就再也锻炼不出来谋划和决策的能力了。
3、创始人心态
我见过很多各个企业并不是领导的资深员工，他们有的专注于技术，有的可能确实因为能力有限，一直做着非常基础的工作。
但他们与公司的其他职工有一个根本的不同，就是他们往往有“创始人心态”，这一点非常重要！
比如公司的管理改进提案、创新工作提案等等都积极参加，提出自己的观点和解决措施，这样即便他们没有高的职位，但是在公司中往往会成为意见领袖，公司领导层对他们的意见和需求往往非常重视。
而如果是“小兵”思维，对公司的事情往往是八卦的特别关心，正经的一概不问，因为他们的心态是：
反正我的意见没有人会听的，也就不用费脑子想了。
这样一段时间以后，小兵在公司就会越来越边缘化，没有晋升的机会。
当然，很多人可能会反驳我，说有的小兵不知道怎么就被提职了，有的小兵到点上班到点下班，领导的评价也不差。
我想说的是，存在的就是合理的，公司五花八门，英雄不问出处，很多时候你不用在意某个具体的人，你要琢磨下面这件事：
我到底要不要当小兵呢？
想一想，你会有自己的答案，但是最后补充一句，小兵也是有头脑的，要知道环境，这个以后再展开。
讲干货，上首页！
