【姓名】张晶
打卡日期: 2019.2.4
始于日期: 2019.1.30
结束日期: 2019.2.19
持续打卡: 第【6】天
[太阳]《OKR工作法》
第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题。
59——72页
【金句】
@不能只关注产品，要对公司其他事情多花些精力，必须要理解公司运转过程中的所有事情，让后面的决策尽量万无一失。
【感悟*收获】
@创业，需要领导者是个全能型选手，不一定事事精通，但一定要了解公司运营需要相互配合的各个专业，对团队的管理一定要面面俱到。如果一个人做不到事无巨细，那就需要合伙人或者适当放权，做好重点工作，监督重点指标。
【感恩】
@今天是除夕，祝大家一九年前路浩浩荡荡，万事尽可期待！❤️
【反省】
@虽然没有应用过OKR，但之前一直觉得OKR应该是个容易执行的工作方法。但看书看到这里，我才觉得OKR的执行绝对不是定个目标，监测好关键结果这么简单。目标的合理性、可实现度，达成关键结果的人员能力、时间计划，都是影响OKR的因素，现在我一直在纸上谈兵，需要实战验证我的读书心得。
