日常公司开会，领导提到一个项目，让每个人都发言。由于每次开会都千篇一律，大家都对老板和其他同事的套路摸得一清二楚，这个会议要怎么开，员工要怎么参与，怎么敷衍，大家都有一本明白账。
那能否让会议开得有新意、增加参与度呢？答案是肯定的。
通过就改变大家固有的模式，即不按套路出牌。比如原来开会要一个小时，现在全部改成15分钟；原来开会是十几个人一起参与，现在是3到5个人一桌，选一个人作为小组长，讨论15分钟，小组长负责总结，15分钟一到，所有人全部移到下一桌，重新开始讨论。
模式改变了，大家就会这次会议变得不一样了，他就不得不去探究这次会议的规则，他就会想，如果我这么做会怎样，如果我不这么做，会怎样。他心里面固有的预期就被打破了，行为也会随之而调整。这就是“世界咖啡馆“开会法，是一种高效的开会法则。
我们可以看到，开会的参数包括时间、地点、人数、环境、形式等等，从改变参数这一点出发，可以延伸出很多高效的开会方法，比如，“站立开会法”、“午餐会议法”等。
在我们原有的思维里，公司开会是最没有营养的工作，但当我们不按套路出牌，让事情不在原来的脉络下发展，我们也可以让开会变得有趣起来。
