前言：今天根据《笔记思考术》学了一个笔记方法叫做三层笔记法，蛮好的，打算直接运用。
行动笔记：
1、把管理学原理1-8也按照三层笔记法进行更新笔记框架
2、复习的时候完善行动笔记内容和思考笔记内容
行动笔记：学习的目的，想要改变或学习什么，上完课程之后，需要采取什么行动？
1、为了通过自考，列出考点，进行记忆背诵。
2、了解组织变革，完善自己的系统，找出自己系统变革的内外动因，目标，变革契机以及变革的方式方法与过程。
3、了解企业的组织变革，为以后的职业发展进行知识储备，假设如果自己需要进行流程变革，写下具体的行动过程及注意事项。
思考笔记：把课程中，自己感兴趣，有需要的重点和想法记录下来，尽可能多花一些时间在课程中延伸自己的想法
1、我一直是一个企业运营的角度去思考我的个人系统，那么我这个系统，在遇到什么样的情况下，会进行组织变革？
2、如果我需要在公司进行一次组织变革，我需要如何去做？
封存笔记：
第九章 组织变革
第一节组织变革概述
一、组织变革的动因与目标*
组织变革的根本目的是提高组织效能
组织推动变革的因素主要可从内部和外部两大方面分析
外部动因
宏观社会经济环境的变化
科技进步的影响
环境资源的影响
竞争观念的改变
全球化
内部动因
战略的调整
设备引进与技术的变化
员工受教育程度的提高
组织规模与范围扩大
二、组织变革的目标
使组织更具有适应性
使管理者更具环境适应性
使员工更具环境适应性
三、组织变革的方式与内容
组织变革的方式
1、渐进式变革
管理者逐步修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应
它强调循环渐进，不急于求成，故每一次变革助力较大，变革较稳妥
2、激进式变革
管理者以激进的方式对变化作出反应，它强调速战速决，故往往能抓住机会，但变革的幅度较大，阻力较大，变革承担较大风险
四、组织变革的内容（选择）*
组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方面的变化
人员变革
结构变革
技术变革
组织文化变革
第二节组织变革的过程与阻力
一、组织变革的过程
心理学家库尔特.卢因提出一种三步骤变革过程分析方法
解冻：对现有状态的否定，打破旧习惯，营造必须变革的气氛
变革：养成新习惯，进入新状态，实施具体变革行动
再解冻：巩固新习惯，强化变革的成果
二、组织变革的阻力及管理（选择）*
消除组织变革阻力的方法主要有：
1、开诚布公地与员工沟通
2、让员工参与到变革中
3、利用成功的变革模式
4、减少不确定型
5、谈判
第三节当代组织变革新举措
改革趋势及新举措
组织结构扁平化
组织运行柔性化
组织协作团队化
小企业化经营
