岁末年初，各级各部门的务虚会如期而至。作为研究思路、谋划未来的重要载体，务虚会本应是一次思想的碰撞、智慧的汇聚、实策的酝酿。然而，实践中却一定程度存在“为虚而虚”的倾向，会场上看似讨论热烈，实则空话套话扎堆、对策建议虚空，最终沦为劳神费力的“虚功”。只有始终坚持一切从实际出发，实事求是，因地制宜制定措施，才能让务虚会真正“务”出实效。
以“实境之思”破“虚空之论”，让思想碰撞催生实策。务虚会名为务虚，实为“以虚求实”，目的是以“头脑风暴”谋划真招实策。但实际工作中，畅谈形势多、聚焦问题少，重复成绩多、剖析矛盾少，提出概念多、实际抓手少的情况依然存在。若想使务虚会成为实策的“孵化器”，必须将“实”贯穿始终。会前要做足“实”功课，紧密结合本地区、本部门发展所处方位、面临挑战、群众诉求确定议题。会上要营造“实”氛围，鼓励与会者放下顾虑、敞开心扉，敢于对深层次问题和短板弱项“揭短亮丑”。要将主题从“应该做什么”的理论层面，深入到“具体怎么做、可能遇到什么困难、如何解决”的操作层面，确保最终形成的思路和共识，是植根于实践土壤、能够指导具体行动的“实策”，而非飘在半空、无法落地的“虚文”。
向“深处扎根”绘“可行蓝图”，让谋划适配工作实际。“不驰于空想，不骛于虚声”。务虚会主要任务是规划来年及今后一段时期重点工作，所谋划工作必须具备较强的科学性和可行性。一方面，要坚持“上情”与“下情”有效结合，既要深刻领会上级精神、把握大局大势，确保方向不偏；更要沉下身去，全面准确掌握本地本部门的实际情况、优势短板、潜力空间，使谋划既有高度，又接地气。另一方面，要找准“需求”与“创新”的平衡点，谋划工作应当立足于回应发展需求和群众期盼，要坚持量力而行、尽力而为，科学设定目标任务，合理安排任务时序，确保规划是可执行、可评估的“施工图”，而不是脱离现实的“想象图”。同时，要根据新形势、新要求，结合工作实际，打破思维定势，在路径、方法、机制上寻求创新，真正探讨出推动发展的“实招”。
用“铁肩担当”破“落实梗阻”，让举措切实取得实效。“一语不能践，万卷徒空虚。”务虚会的价值，最终要体现在落实上。如果会议中形成的思路对策被束之高阁，写在纸上、挂在墙上，却落实不到行动上，那终究还是走了过场、做了虚功。衡量务虚会成效的标准，从来不是开得热不热闹，而是对策实不实、举措行不行、落实好不好。因此，务虚会不仅要“议”，更要“定”，不仅要“谋”，更要“干”。要建立“任务清单+责任清单+时限清单”的闭环机制，将会议上形成的共识、确定的举措，分解成具体的工作任务，明确责任主体、完成时限，让每一条对策都有人抓、有人管、有人落实。要强化跟踪问效，定期对任务落实情况进行督查督办，及时发现问题、解决问题，确保务虚会的成果真正转化为推动工作的实效。唯有如此，才能真正打破“务虚”与“务实”的壁垒，让务虚会开出实打实的成效。
务虚会，贵在“虚”中求实、“务”出实效。我们要始终秉持求真务实的工作作风，摒弃形式主义，坚持问题导向，狠抓工作落实，让务虚会充满“实”的思考、谋划“实”的蓝图、催生“实”的举措，真正发挥其统一思想、凝聚智慧、引领方向的关键作用，为高质量发展注入源源不断的澎湃动能。
