假期看了一本书，名为《运营之光》，最大的启发是发现测试与运营在某些方面竟然也是有异曲同工之妙。就说测试吧，从输入到输出的过程一般很有很多个节点需要去验证，对比。运营则是从开始到产出中间有很多个节点可以进行拆解，活动，运营，从而使产出爆发性成果。
另一个是对于运营也有了一定的认知，话说以前对于运营的认知就是追求结果。读完才明白，运营也需要从基本功到方法论的掌握。并且不同的方向的运营所负责的对象也不同，比如新媒体，运营的方式大概是通过新兴的社交媒体，那前提是需要了解不同媒体的玩法。而产品运营则是关注与产品体验，类似于产品与运营的复合型。内容运营则偏重于内容，编辑，文章。用户运营则关注用户的获取，增长，留存。也有相似的地方。
发现运营也挺好玩的。基本功包括文案能力，写作，学习能力，视频剪辑软件。方法论则是有大量的知识需要去学习。
纯粹追求结果的无脑运营注定是失败的。当然其他行业也是一样的。这是本书目前得到的心得吧。
