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我是一名HR，工作中一个重要使命就是帮助用人部门快速找到需要的人，发现有时候用人部门会遇到选择障碍，不知道该选哪个候选人，于是根据最近财务部的一个职位制作了一张思维导图，把考虑的主要维度明确下来，给两个入围的人选来客观全面地进行一下对比。
业务能力首当其冲，也是相对容易对比出来的维度，出几个业务相关的难题基本上就一目了然了。
其次要考虑发展潜力，业务能力再好，两年就退休的话还是要慎重了。业务能力差一点但是学习力强、有上进心就能让我们看到未来。 智力水平、阅历丰富与否也是值得对比的方面。学历虽然不代表全部，但是在中国的教育体系中还是能体现一个人持续学习的能力的。
通过上述的第一点和第二点基本上录用意向有了，但是纠结的事情才刚开始。这么合适的人能稳定地长期地在公司发展吗？他加入公司的动机、职业目标、与老板和同事之间的配合非常重要，否则不能生存适应下来，来之不能安之。家庭因素也很关键，家人不支持、甚至上下班路途太远都可能成为离职的不可抗力。这一维度我个人认为很关键很关键。
最后一个维度是成本，一般能想到的是招聘成本（猎头）、收入水平，但是到岗时间长短、培训成本（时间）不能忽略。要考虑全面。
以上四个维度是主要的，可能大家还有更好的考虑角度，欢迎补充和分享。毕竟人不是物品，要真正衡量和评估起来还是受到很多因素影响的。
