一、BD类需求的处理流程：

l  产品运营组内部：

1.        时间：每周一12:00前

责任人：需求总负责

工作任务：汇总产品运营组内部产品需求，更新需求池文档；

工作输出：需求池文档更新，邮件发出至需求跟进人

2.        时间：每周二12:00前

责任人：需求跟进人

工作任务：完成需求池文档的更新，包括产品需求的细化明确，分类；

工作输出：更新后的需求池文档，邮件发出至部门负责人；

l  外部：运营部vs产品部：

1.    时间：每周三中午12点前：

责任人：需求跟进人

工作任务：完成产品新需求的汇总和老需求的状态更新，其中老需求的状态更新包括：

② .”是否可行”为否的需求与产品经理的确认；

②.“已上线”需求的上线功能确认；

工作输出：更新后的需求汇总文件邮件发送至PMO；

2.    时间：每周四上午10点前：

责任人：PMO

工作任务：发出与产品经理交流后更新的需求汇总文件。

l  新需求部分处理说明：

产品经理与需求跟进人交流需求，并确认方案。

二、复杂度较高需求：--- 通过MRD评审流程

l  产品运营组内部：

1.    新需求提出人撰写MRD文档，和需求跟进人做简要沟通

l  外部： 运营部vs产品部：

1.  MRD撰写人作为主对接人，与产品沟通需求方案；

2.  MRD撰写人与PMO对接，提供MRD给PMO，跟踪MRD评审后发版流程。