今日份朋友圈有关于高水平领导和低水平领导的评论，大致内容如下。

高水平领导：你记一下。我做如下部署调整。以4纵、11纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9五个纵队，加6纵17师，包打锦州；10纵加1个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12纵加12个独立师，围困长春；5纵、6纵两个师，监视沈阳；1纵做总预备队。

低水平领导：你们各部要清醒认识当前战形势的严峻性、复杂性，细化各级管理职责，强化主体责任和命令责任制落实。要明晰责任、扛牢责任，把责任感转化为事事有底的行动力，不断夯实基础，压实各方责任，认真履职尽责。落实责任关键在行动、根本在担当。

关于上文高水平领导的发言，想必看过电影《大决战》的都知道这是描述的那一段场景。就不好多评价些什么。

看了后面关于低水平领导的的发言，也实在不知道该从何说起。只是觉得很熟悉，这可是我们日常听到的常称之为高水平的发言稿啊！怎么就成了低水平的发言了呢？这种发言稿看上去多高大上啊。第一种发言稿就太具体了，涉及到了具体事务，万一出来问题，谁来负责？这不全是自己惹来的麻烦吗？！想甩锅都没门。

这样子看来，具体事务哪里是领导操心的问题，我在单位，领导常常说的话就是：领导吗，就是把方向的！以至于搞技术的，都要说要搞顶层设计，不要紧盯着细枝末节，具体的东西让下面的人去干好了。

这是我长久以来所被灌输的思维模式，我甚为自身仅能从事一些具体事务，却无法侃侃而谈而深感羞愧。

领导常说：什么是领导？领导就是把方向的，如果领导都去干具体事务了，还要下面的人干什么？！

所以，一个领导，要配备秘书、干事、参谋等等。.

发言稿要写吧，那是秘书的事；具体的行政类事务，那是干事的事；如何去干，出谋划策，那是参谋的事。领导嘛，就是看看你们干的行不行，能不能出彩，使自己得到上级领导的赏识。

在饭堂，领导吃饭，都是有人提前给他们摆好了碗筷，菜品备齐，领导只需要吃完了，嘴巴一抹走人即可，后续自然有人收拾干净，等着下次再用，大概称之为生活秘书之类吧。不像我们基层人民，生活都需要自理。

可能是时代不一样了吧。也不需要领导再去操心一些具体性的事务。甚至明确的指定方向，都是采用上级领导的一些说法、提法，不会去改动，这样子在大方向上不会错。至于说具体能够落实到啥程度，那些都不重要，至少不会出错。当然能出彩更好，出不了彩也没什么，不出丑就好。所谓的不求有功但求无过。

不作为，少作为，明哲保身，就是很多人的做法。做事的底线就是不出事。

课从实际来看，要干成一件事，肯定要背负一定的责任，承担一定的风险，弄不好还会惹出麻烦。所以不如干脆躺平，平平稳稳度日最为重要了。

事情还没干，退路早都想好了。出了事责任如何划分，早就思虑过了。这样子是不会出什么岔子，出了岔子，自然有人背锅，还谈什么进取呢。

头头是道你最行，干啥啥不行，甩锅第一名！

领导，你最英明了！