准确的讲，本文的标题应当是“应届毕业生如何搞定一个产品职位”。随着互联网浪潮的持续高涨，加之近年来张小龙、雷军等人被不断拥上神坛，产品经理这个听上去高大上的职位越发诱人。而对应届毕业生来讲，多数人面临着“入门无道”的困境。于是知乎上出现了许多关于此话题的讨论，“冷启动”等产品经理专项培训课程也相继推出。笔者作为一个“过来人”，想结合自身经历谈谈应届毕业生要如何搞定一个产品职位。
从某种程度来讲，求职也是一个产品流程，自己是产品，企业是用户，目标则是要让用户喜爱自己这款产品。因此，本文则将从明确需求、打造产品、产品推广三个方面来对主题进行讨论。
明确需求
要做出用户喜爱的产品，首先需要明确用户的需求。而获取用户的“需求”很简单，因为企业在招聘信息中会明确罗列出岗位描述和应聘要求。其中岗位描述说明了应聘者日后的工作内容，应聘要求则说明了企业需要应聘者具备的素质。虽然各企业对产品经理的定位稍有不同，但通过对几个有代表性的企业的招聘信息的解读，不难揣摩出行业对产品从业者的要求。
整体来讲，各企业对产品岗位的能力要求大同小异，核心要求始终不变，在笔者的《我对产品经理的一些认识》一文中对产品的职责和能力模型有综合性的阐述。需要明确的是：企业所列出的岗位能力要求是有不同优先级的。明确这一点很重要，打造一款产品，通常没有充足的时间和资源去打造用户要求的所有功能，就需要优先考虑核心功能。对于应届毕业生，企业更看重的是你的潜力、你的思维、你的素质、你对产品的热情。而其它硬实力，比如会写PRD文档、会用Axsure制作原型等只算是细微的加分项（笔者简历中提到的Axsure、MindManager和Visio工具，在求职过程中只有一位面试官顺带问了一下）。
打造产品
需求明确了，接下来就是打造产品。对于自己这款产品，可能某些“功能”已经具备，所以首先要做的是对照需求系统的审视自己：已具有哪些“功能”？还缺少什么？自己具有什么优势？又有哪些劣势？通过这样的审视让自己明确哪些能力是需要重点培养的，而哪些能力只需强调一下。紧接着需要做的是根据上面的分析结果，制定有针对性的“打造”计划，即培养哪些能力？哪些是重点培养项？通过什么手段来培养？
下图是笔者自己制定的暑期工作主题脑图，根据自身的情况将“功能”分为四个部分：产品思维、设计能力、职位理解、面试准备，并根据企业的需求重要性和自身目前的能力情况分配优先级。对于每一个部分，有更细致的“子功能”，也拟出了实现这些“功能”的方法。当然，这只是一个工作主题，用于指导该做什么，优先做什么，并不指导该如何做。个人需要根据自己的情况拟出合适的工作主题，更重要的，是制定具体的落实计划。
另外，再周详的学习计划也不如实际参与到一个产品项目中。这个项目可以是校园内的创业项目，可以是企业的实习，还可以是自己开发网站或者APP。总之，实际动手去做、去总结，能够更好的提升自己的能力。
产品推广
产品推广是最终走向用户的环节，而通常整个推广过程就等于面试过程。面试有一定的运气成分，但不能因此否定实力和准备的作用。对于应届毕业生，真正的产品能力非常有限，面试官只能考察你的软能力，比如对产品的直觉、对功能的理解、沟通能力、逻辑性等。这些软能力就是你需要在面试过程展现的，充足的准备可以让你在面试过程中表现得更加从容、自信。对于产品类的面试，我认为如下几个方面是很有必要准备的：
1、基本问题：如自我介绍（一长一短两个版本）、为什么选择该岗位、为什么选择该企业、职业规划等；
2、简历相关问题：首先保证简历上列举的每一条都能体现你的某项与产品相关的能力。对每一条都准备一个“故事”，能够清晰简洁的讲述，并说明它如何提升了你的产品相关能力；
3、通用产品问题：自己最喜欢的产品\网站\APP，分析其定位、核心价值、优缺点、如何改进等；
4、企业产品问题：选择面试企业的产品，去试用去探索，同时也做上述几方面的分析。如果时间充足，最好将其它企业的类似产品也拿来把玩一番，作作对比。如果能获知面试官所在的部门，准备相应的产品的分析效果更佳；
上述几类问题是一个企业的几轮面试中几乎必然会涉及到的问题，也是容易短时间准备的，至于其它问题，就要看面试者平时的积累了。现实中，求职过程很少是一帆风顺的，不能因为一两次挫折就气馁。好的心态应该把面试当作练级，通过面试来提高自己，在面试中成长。因为在自己身上还存在很多不足，在与面试官的交锋中会把这些不足暴露出来，你需要做的就是在面试后进行总结。每一轮面试结束要总结，每一个企业面试结束也要总结。
最后
1、不存在所有“用户”都喜爱的“产品”，几个“用户”的否定不能说明什么。
2、“产品”因迭代而更加优秀，面试是获取“用户”反馈的好机会，也是“产品”的试练石。
