减掉不必要浪费，挑战极限式地降低成本

“如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件，我们需要面对的挑战就不仅仅是环境，还有企业自身的调整，而在这中间最重要的选择，其实是怎么样去挑战极限式地降低成本。”

应对劳动力紧缺，佛山制造要找到共生分享新模式

“佛山制造要应对当下员工紧缺问题，异业共享员工只是一个选择，更多的还要靠自身的解决方案。而领先的制造企业，会选择共生模式。因为这也是数字化时代企业发展的顶层逻辑。”

借助于不同商业模式、不同业态之间的协同共生，给危机中的企业和员工新的可能性，让更多人得到帮助，企业在得到自救的同时，也帮助了其他企业。

组织需要改变固有的思维模式，将传统的价值链创造价值模式转变为命运共同体合作创造模式。

线上迁移加速，数字化经营能力应成企业基本功

“从此次疫情看，严重依赖线下消费模式的企业遭遇的困难是很大的，而已经具备数字化能力，可开展线上业务和线上工作模式的企业反而迎来了机遇。”

数字化经营能力应该成为企业的基本功。此轮危机，恰恰是企业拥抱数字化的契机。

这是一场与时间的赛跑，那些关键的时间窗口不仅仅是生命，也是生机。有效的行动对化解危机起着决定性的作用。

首先是要能够熬过去，那就是保有现金流；其次是转变经营思维，如何寻求新模式与产业构建合作关系；第三，发挥制造的能力，创造贴近顾客的新产品。

应对“不确定性”，建立4种能力培育好的企业免疫力

“一个免疫力好的企业，至少在核心业务基础上建立4种能力：1、领先的市场核心能力；2、盈利能力比较强；3、具有较强的抗竞争力；4、企业综合能力的提升和稳固的财务基础。”

（免疫系统包括：稳健的财务，尤其是良好的现金储备，良性的业务结构，有质量的规模，成本能力，优秀的领导者以及上下同欲的组织成员，还有良好的顾客关系，以及价值伙伴跟上消费者习惯的改变，跟上技术变化的趋势。）

在日常运营中，需要围绕这4种能力展开，帮助企业强化自身的免疫力，当冲击来临时，具有强免疫力的企业会更有韧性和抵抗力。